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Aktuelle Artikel

Research & Markets

Die Entwicklung des deutschen Bankenmarkts 2018

Im Wesentlichen stabil – kleinere Erosionen am Rande

Steuerung

3. Akt LCR – Feinjustierung oder LCR 3.0?

Europäische Kommission veröffentlicht überarbeitete Fassung der DelVO LCR

Human Capital & Change

Das Arbeitszeugnis

Mythen – Irrtümer – Fakten

Rückblick: Fünf Jahre und der Neugierde auf die Finanzbranche noch lange nicht entwachsen

Blog

5 Jahre und der Neugierde auf die Finanzbranche noch lange nicht entwachsen

Rückblick auf Highlights und Top-Themen eines spannenden Bankenjahres 2018

Steuerung

„Make or Buy“ in der Gesamtbanksteuerung

DEKA Institutionell und zeb im Interview

Operations

Agile Transformation – Modeerscheinung oder Pflichtprogramm?

Radikaler Umbau der Organisation soll Banken schneller, dynamischer und zukunftssicherer machen?

Human Capital & Change

Die Personalorganisation von morgen

Aufbauorganisation – Ablauforganisation – Outsourcing

Operations

Agile Transformation – Buzzword oder Zukunftssicherung?

Auf dem Weg zur agilen Organisation

Steuerung

Wege aus der reaktiven Risikokultur: Mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern

Teil 2: Schritte zur Umsetzung einer Sicherheitskultur

Steuerung

Die Automatisierung der Compliance

Wie modernes Wealth Management regulatorischen Vorgaben genügt

Research & Markets

Bankkundenbefragung 2018: Deutschland, Österreich und die Schweiz im Vergleich

Das wünschen sich Millennials von ihrer Bank – und so digital sind sie wirklich

Blog

Eventrückblick Symbioticon 2018

#nonormal von 0 auf 100 in 28 Stunden

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Dr. Michaela Schneider

Geschäftsführender Partner, Office Wien

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Stefan Kaufmann

Partner, Office Münster

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Marco Zimmer

Partner, Office Hamburg

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Sarah Schroeder

Manager, Office Hamburg

Themen: Change Management Design Thinking

Themen

Change Management

Change Management (zu Deutsch: Veränderungsmanagement) hat seit jeher die Aufgabe, alle Beteiligten erfolgreich durch Zeiten des Wandels zu führen.

Design Thinking

Design Thinking ist eine prozessorientierte und iterative Innovationsmethode, mit der neue Produkte, Dienstleistungen und Kundenerlebnisse entwickelt werden.

MaRisk

Das Ziel der MaRisk (Mindestanforderungen an das Risikomanagement) ist es, einen qualitativen Rahmen zur Identifikation, Messung und Steuerung aller wesentlichen Risiken eines Instituts zu stellen.