KI im NFR-Management: Effiziente Steuerung im Spannungsfeld von Regulierung und Praxis
Wo liegen die Schwerpunkte? Was lässt sich für die Praxis empfehlen?
Neue Verteidigungsökonomie: Warum mittelständische Banken sich jetzt strategisch positionieren müssen
Lässt sich die Finanzierung sicherheitsrelevanter industrieller Aktivitäten mit dem eigenen Selbstverständnis, regionaler Verantwortung und ESG-Leitplanken vereinbaren?
Bedeutung von Agile Coaches in Banken: Warum sind sie mehr als „Methoden- und Workshopmoderator:innen“?
Welche Kompetenzen müssen Agile Coaches mitbringen? Welche Herausforderungen bestehen speziell im Bankenumfeld? Warum sind sie ein entscheidender Hebel für erfolgreiche Transformationen?
Modernisierungsbedarf in der Konzernberichterstattung: Auswahl eines geeigneten Konsolidierungssystems
Die Konzernberichterstattung steht an einem Wendepunkt: Investoren, Aufsichtsbehörden und das Management fordern zunehmend präzisere und zeitnahe Informationen zur Unternehmenssteuerung, doch viele Finanzorganisationen stoßen mit ihren historisch gewachsenen Systemlandschaften an ihre Grenzen.
Customer Engagement statt Vertrieb?
Der Vertrieb ist tot – es lebe das Marketing: Warum funktioniert ein „Weiter so“ mit tradierten Vertriebsansätzen nicht mehr?
Der digitale Euro in der Planungspraxis: zeb-Sicht und Erkenntnisse aus den Marktgesprächen
Wir haben mit Sebastian Braunwieser und Boris Strucken über die größten Herausforderungen in der Schnittstellenlogik und die strategischen Weichenstellungen, die Banken jetzt treffen müssen, gesprochen.
