Bedeutung von Agile Coaches in Banken: Warum sie mehr sind als „Methoden- und Workshopmoderator:innen“?
Welche Kompetenzen müssen Agile Coaches mitbringen? Welche Herausforderungen bestehen speziell im Bankenumfeld? Warum sind sie ein entscheidender Hebel für erfolgreiche Transformationen?
Zeitgewinnanalyse: Wie lässt sich Transparenz über die tatsächliche Zeitverwendung in der Marktfolge schaffen?
Lange Bearbeitungszeiten, uneinheitliche Abläufe und intransparente Zuständigkeiten zählen zu Herausforderungen in der Marktfolge – insbesondere im Kreditgeschäft. Die Zeitgewinnanalyse von zeb bietet einen strukturierten Ansatz, um diese Herausforderungen objektiv zu erfassen und gezielt zu adressieren.
Wie können Lifecycle-Lösungen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil führen?
Neues Denken für neue Märkte: Ganzheitliche Lifecycle-Lösungen rücken in den Fokus: Von der Finanzierung über Betrieb und Wartung bis hin zur Rücknahme oder zum Recycling.
Was bedeuten Third-Party Risk Management und KI für das Banking?
Studie zu Bank-IT und Sourcing des Instituts für Finanzdienstleistungen Zug IFZ: Einblick in die Erkenntnisse aus dem Überschneidungsbereich von Sourcing, Risikomanagement und KI.
Agile Readiness Check-up starten
Online-Quick-Check zum „Agilen Reifegrad“ mit Sofortauswertung
Mehr Erträge bei Kontokorrentlinien
Optimierung von gewerblichen Kontokorrentlinien. Wie kann die optimale Konditionsgestaltung im gewerblichen Kontokorrentbereich aussehen?
Qualifiziertes PMO: Administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?
Reine administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?
Baufinanzierung: Kundenzentrierung und Effizienz als Antwort auf die Krise
Im Bereich der Auszahlungsprozesse können Banken durch Prozessoptimierung und den Einsatz einer intelligenten Softwarelösung große Effekte erzielen – für Kunden, Vertrieb und Produktion.
Prozessmanagement – vorhandene Potenziale jetzt nutzen!
Wie lässt sich ein nachhaltiges Prozessmanagement in einer Regionalbank mit begrenzten Ressourcen entwickeln? Werden die Ziele des Prozessmanagements aktuell erreicht?
E2E-Transformation: Silos aufbrechen für Kundenzufriedenheit, Effizienz und Unternehmergeist
Eine erfolgreiche E2E-Transformation der Organisation erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung auf verschiedenen Ebenen. Aber wie kann sichergestellt werden, dass die Transformation auf jeder Ebene erfolgreich ist?
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