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Prozessoptimierung

Unabhängig davon, wie die Geschäftsprozesse in Zukunft aufgebaut und gestaltet werden, bedürfen sie einer ständigen Prozessoptimierung im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

Produktanpassungen, neue regulatorische Anforderungen, veränderte Kundenbedürfnisse sowie sich ändernde technische Rahmenbedingungen führen zu einem ständigen Anpassungsbedarf in den Prozessen. Obwohl eine kontinuierliche Prozessoptimierung für alle Institute wichtig ist, überprüfen nur 30% ihre Prozesse jährlich.

Prozessoptimierung

Unabhängig davon, wie die Geschäftsprozesse in Zukunft aufgebaut und gestaltet werden, bedürfen sie einer ständigen Prozessoptimierung im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

Produktanpassungen, neue regulatorische Anforderungen, veränderte Kundenbedürfnisse sowie sich ändernde technische Rahmenbedingungen führen zu einem ständigen Anpassungsbedarf in den Prozessen. Obwohl eine kontinuierliche Prozessoptimierung für alle Institute wichtig ist, überprüfen nur 30% ihre Prozesse jährlich.

Dr. Kai Krieger (KK) und Dr. Philipp Stein (PS), Change Manager Transformation bzw. Generalbevollmächtigter bei der Volksbank Mittelhessen

Das Beste aus zwei Welten: Erfolgreiche Innovationen durch starke Partnerschaften

  • 14.06.2023
Wie erfolgreiche Innovations- und Produktentwicklung mit zentralen IT-Dienstleistern und Drittanbietern für Primärinstitute gelingen kann. Interview mit Dr. Philipp Stein und Dr. Kai Krieger, Generalbevollmächtigter
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Qualifiziertes PMO: Administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?

Qualifiziertes PMO: Administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?

  • 30.05.2023
Reine administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?
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Bau als Metapher für Baufinanzierung: Kundenzentrierung und Effizienz als Antwort auf die Krise

Baufinanzierung: Kundenzentrierung und Effizienz als Antwort auf die Krise

  • 26.04.2023
Im Bereich der Auszahlungsprozesse können Banken durch Prozessoptimierung und den Einsatz einer intelligenten Softwarelösung große Effekte erzielen – für Kunden, Vertrieb und Produktion.
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Prozessmanagement – vorhandene Potenziale jetzt nutzen!

Prozessmanagement – vorhandene Potenziale jetzt nutzen!

  • 28.03.2023
Wie lässt sich ein nachhaltiges Prozessmanagement in einer Regionalbank mit begrenzten Ressourcen entwickeln? Werden die Ziele des Prozessmanagements aktuell erreicht?
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E2E-Transformation: Silos aufbrechen für Kundenzufriedenheit

E2E-Transformation: Silos aufbrechen für Kundenzufriedenheit, Effizienz und Unternehmergeist

  • 27.03.2023
Eine erfolgreiche E2E-Transformation der Organisation erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung auf verschiedenen Ebenen. Aber wie kann sichergestellt werden, dass die Transformation auf jeder
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Intelligente Automatisierung in der Immobilienfinanzierung: Einsatz von RPA und KI

Intelligente Automatisierung in der Immobilienfinanzierung: Einsatz von RPA und KI

  • 30.11.2022
Banken können bereits heute von der intelligenten Automatisierung in der Immobilienfinanzierung profitieren und große Potenziale in den Bereichen Effizienz, Qualität sowie Kundenerwartung realisieren.
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Geschützt: Escape the Subscale Trap: Wo kann Banking-as-a-Service helfen?

Escape the Subscale Trap: Wo kann Banking-as-a-Service helfen?

  • 29.11.2022
Der konsequenteste Weg, um der Skalenfalle zu entkommen, ist Business-Process-as-a-Service.
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BPaaS bei Finanzinstituten:

BPaaS bei Finanzinstituten: Pro und Contra

  • 21.07.2022
Die digitale Transformation von Finanzinstituten erfordert mehr Standardisierung, Automatisierung und Flexibilität – auch deswegen spricht einiges für das Outsourcing von Systemen und Prozessen.
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Regulatorische Anforderungen der BaFin an KI

Regulatorische Anforderungen der BaFin an KI-Anwendungen

  • 19.05.2022
KI (künstliche Intelligenz) birgt immense Chancen für das Bankwesen. Die Prinzipien der BaFin für den Einsatz von KI.
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Frau nutzt Prozessautomatisierung mit Robotics im Firmengeschäft

Prozessautomatisierung mit Robotics im Firmengeschäft

  • 10.08.2021
Prozessautomatisierung – Einordnung Während sich viele Anbieter und auch der Großteil der Genossenschaftsbanken auf die Automatisierung eher kleiner und wenig
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Bankmitarbeiter blicken auf Prozesscontrolling Cockpit als Sinnbild für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der Prozessüberwachung

Prozesscontrolling in mittelständischen Banken

  • 03.08.2021
Haben Sie bereits in ein Prozesscontrolling-Tool investiert? Prozesscontrolling als Verbesserungsprozess in mittelständischen Banken. Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden!
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Frau arbeitet gemeinsam mit KI am Notebook als Metapher für "Mit KI zu einer effizienten Kundenkommunikation"

Mit KI zu einer effizienten Kundenkommunikation

  • 15.02.2021
Mithilfe von KI-Algorithmen Kundenkommunikationsportfolios analysieren und Mehrwert in der Kundenkommunikation schaffen.
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Abstraktes Bild: Person sucht online zur Baufinanzierung / Baufinanzierungen über Vermittlerplattformen

Baufinanzierungen über Vermittlerplattformen

  • 10.02.2020
Vom Wachstum profitieren: Neue Schnittstellen unter agree21 nutzbar machen.
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RPA und KI in Banken

Es funktioniert! – RPA und KI in mittelständischen Banken

  • 03.02.2020
Robot Process Automation (RPA) als Schlüssel für Kosteneffizienz, Innovation sowie unternehmerische und strategische Planungssicherheit.
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Bild zu "Next Target Operating Model für Operations" / BankingHub

Next Target Operating Model für Operations

  • 12.06.2019
Die klassischen Dimensionen des Target Operating Model – IT-Architektur, Prozesse, etc. – sind weiterhin relevant, jedoch neu zu gestalten.
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Innovation in der Handelsfinanzierung / BankingHub

Innovationen in der Handelsfinanzierung

  • 14.05.2019
Die von Banken angebotene Handelsfinanzierung (HF) ist für Banken nach wie vor kostspielig und zeitaufwendig und stellt daher für Bankkunden
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Bild eines Geschäftsmannes zu Prozessmanagement in mittelständischen Banken / BankingHub

Prozessmanagement in mittelständischen Banken

  • 13.05.2019
Warum ein professionelles Prozessmanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist, um Kosten und Erträge in den Griff zu bekommen.
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Bild Mensch triff Ki zu Automatisierung von Geschäftsprozessen im Bankenumfeld / BankingHub

Automatisierung von Geschäftsprozessen im Bankenumfeld

  • 30.04.2019
Automatisierung sollte auf der Prioritätenliste von Finanzinstituten oben stehen. Banken gewinnen so Zeit, gewinnbringende Tätigkeiten effektiv einzusetzen.
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Bild von Zahnräder in "Erfolgreich auf alle Ausbaustufen von agree21 migriert / Teil2" / BankingHub

Erfolgreich auf alle Ausbaustufen von agree21 migriert? (Teil 2)

  • 29.04.2019
agree21-Prozesswelt: Zusammenspiel zwischen internem Kontrollsystem (IKS) und Vorgangssteuerung, die Umsetzung eines stringenten Prozesscontrollings.
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Abstrakte grafische Darstellung zu Ausweg aus der Ertragskrise_wie effizient ist Ihr Kreditgeschäft_BankingHub

Ausweg aus der Ertragskrise – wie effizient ist Ihr Kreditgeschäft?

  • 28.03.2019
Laut der neuesten zeb.Regionalbankenstudie droht den Regionalbanken ein Nullgewinn in 2021. Besteht mit Prozessoptimierung trotzdem Grund zur Hoffnung?
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Abstrakte Treppe vor einem Zahnrad als Metapher für "Erfolgreich auf alle Ausbaustufen von agree21 migriert?"

Erfolgreich auf alle Ausbaustufen von agree21 migriert?

  • 22.02.2019
Wir kennen keine Bank, die alle Ausbaustufen von agree21 umgesetzt hat. Nach der Migration ist weiterhin ein übergreifendes Projektmanagement notwendig.
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Robotic Process Automation für effizientere Prozesse

Robotic Process Automation für effiziente Prozesse

  • 25.09.2018
Digitalisierung verstärkt Bedarf an Robotic Process Automation Wie viele andere Branchen befindet sich auch die Finanzwelt im Umbruch – hervorgerufen
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Silhouette eines Läufers als Symbol für From compliant to efficient – End-to-end-Prozessoptimierung

„From compliant to efficient“ – End-to-end-Prozessoptimierung im Rechnungs- und Meldewesen

  • 13.09.2018
Warum die organisatorische und prozessuale Modernisierung bei Banken und Versicherungen vernachlässigt wurde und wie Unternehmen darauf reagieren sollten.
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Finanzcharts und 3D-Verknüpfungen als Metapher für agiles Prozessmanagement – Prozesse neu gedacht

Agiles Prozessmanagement – Prozesse neu gedacht

  • 09.07.2018
Praktikable Umsetzung eines agilen Prozessmanagements.
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Straight-through-Processing

Straight-through-Processing: aktuelle Chancen nutzen und Herausforderungen meistern

  • 14.12.2017
Case Study – Straight-through-Processing erfolgreich einführen
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Erfolgreich migriert?

  • 21.08.2017
Potenziale der Prozessoptimierung beim IT-Systemwechsel konsequent nutzen
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Verbesserungsprozess

Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der 0815-Bank

  • 01.03.2017
Ein Erfahrungsbericht.
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Prozessmanagement als Erfolgsfaktor

  • 08.01.2017
Gewinnen Sie den Kampf auf der Kostenseite durch systematisches Prozessmanagement (PM).
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Prozessmanagement

Ein Tag im Leben eines Prozessmanagers

  • 20.10.2016
Häufiger Status quo Prozessmanagement in mittelständischen Banken Erholt lasse ich mich in meinem Bürostuhl sinken und blicke auf das Foto
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zeb Process Excellence Check

Nach der Reife folgt die Ernte!

  • 28.02.2016
zeb.Process Excellence Check als Grundlage für priorisierte Prozessoptimierungen
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Welche Themen im Banking sind für Finanzinstitute wichtig? 

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