Ein Tag im Leben eines Prozessmanagers
- 20.10.2016
Häufiger Status quo Prozessmanagement in mittelständischen Banken Erholt lasse ich mich in meinem Bürostuhl sinken und blicke auf das Foto
Unabhängig davon, wie die Geschäftsprozesse in Zukunft aufgebaut und gestaltet werden, bedürfen sie einer ständigen Prozessoptimierung im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).
Produktanpassungen, neue regulatorische Anforderungen, veränderte Kundenbedürfnisse sowie sich ändernde technische Rahmenbedingungen führen zu einem ständigen Anpassungsbedarf in den Prozessen. Obwohl eine kontinuierliche Prozessoptimierung für alle Institute wichtig ist, überprüfen nur 30% ihre Prozesse jährlich.
Prozessautomatisierung – Einordnung Während sich viele Anbieter und auch der Großteil der Genossenschaftsbanken auf die Automatisierung eher kleiner und wenig
Haben Sie bereits in ein Prozesscontrolling-Tool investiert? Prozesscontrolling als Verbesserungsprozess in mittelständischen Banken. Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden!
Mithilfe von KI-Algorithmen Kundenkommunikationsportfolios analysieren und Mehrwert in der Kundenkommunikation schaffen.
Vom Wachstum profitieren: Neue Schnittstellen unter agree21 nutzbar machen.
Robot Process Automation (RPA) als Schlüssel für Kosteneffizienz, Innovation sowie unternehmerische und strategische Planungssicherheit.
Die klassischen Dimensionen des Target Operating Model – IT-Architektur, Prozesse, etc. – sind weiterhin relevant, jedoch neu zu gestalten.
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Warum ein professionelles Prozessmanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist, um Kosten und Erträge in den Griff zu bekommen.
Automatisierung sollte auf der Prioritätenliste von Finanzinstituten oben stehen. Banken gewinnen so Zeit, gewinnbringende Tätigkeiten effektiv einzusetzen.
agree21-Prozesswelt: Zusammenspiel zwischen internem Kontrollsystem (IKS) und Vorgangssteuerung, die Umsetzung eines stringenten Prozesscontrollings.
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