Unabhängig davon, wie die Geschäftsprozesse in Zukunft aufgebaut und gestaltet werden, bedürfen sie einer ständigen Prozessoptimierung im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).
Produktanpassungen, neue regulatorische Anforderungen, veränderte Kundenbedürfnisse sowie sich ändernde technische Rahmenbedingungen führen zu einem ständigen Anpassungsbedarf in den Prozessen. Obwohl eine kontinuierliche Prozessoptimierung für alle Institute wichtig ist, überprüfen nur 30% ihre Prozesse jährlich.
Wir kennen keine Bank, die alle Ausbaustufen von agree21 umgesetzt hat. Nach der Migration ist weiterhin ein übergreifendes Projektmanagement notwendig.
Digitalisierung verstärkt Bedarf an Robotic Process Automation Wie viele andere Branchen befindet sich auch die Finanzwelt im Umbruch – hervorgerufen
Warum die organisatorische und prozessuale Modernisierung bei Banken und Versicherungen vernachlässigt wurde und wie Unternehmen darauf reagieren sollten.
Praktikable Umsetzung eines agilen Prozessmanagements.
Case Study – Straight-through-Processing erfolgreich einführen
Potenziale der Prozessoptimierung beim IT-Systemwechsel konsequent nutzen
Ein Erfahrungsbericht.
Gewinnen Sie den Kampf auf der Kostenseite durch systematisches Prozessmanagement (PM).
Häufiger Status quo Prozessmanagement in mittelständischen Banken Erholt lasse ich mich in meinem Bürostuhl sinken und blicke auf das Foto
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