Operations

Restrukturierungs- und Organisationsthemen

(Digitale) Restrukturierung und strategische Neuausrichtung, Produktivitätsmanagement, Pricing und Übergreifendes rund um Prozesscontrolling, Prozessoptimierung und agile Transformation.

Bau als Metapher für Baufinanzierung: Kundenzentrierung und Effizienz als Antwort auf die Krise

Baufinanzierung: Kundenzentrierung und Effizienz als Antwort auf die Krise

Im Bereich der Auszahlungsprozesse können Banken durch Prozessoptimierung und den Einsatz einer intelligenten Softwarelösung große Effekte erzielen – für Kunden, Vertrieb und Produktion.
Prozessmanagement – vorhandene Potenziale jetzt nutzen!

Prozessmanagement – vorhandene Potenziale jetzt nutzen!

Wie lässt sich ein nachhaltiges Prozessmanagement in einer Regionalbank mit begrenzten Ressourcen entwickeln? Werden die Ziele des Prozessmanagements aktuell erreicht?
Geschützt: Escape the Subscale Trap: Wo kann Banking-as-a-Service helfen?

Escape the Subscale Trap: Wo kann Banking-as-a-Service helfen?

Der konsequenteste Weg, um der Skalenfalle zu entkommen, ist Business-Process-as-a-Service.
Bankmitarbeiter blicken auf Prozesscontrolling Cockpit als Sinnbild für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der Prozessüberwachung

Prozesscontrolling in mittelständischen Banken

Haben Sie bereits in ein Prozesscontrolling-Tool investiert? Prozesscontrolling als Verbesserungsprozess in mittelständischen Banken. Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden!
Abstraktes Bild, welches agile Arbeiten zur Thematik der Studie zu Agilität bei Banken darstellt

Prozessmanagement – kein Luxus, ein Must-have!

Ergebnisse der zeb-Umfrage zum Prozessmanagement in mittelständischen Banken.
Bild eines Geschäftsmannes zu Prozessmanagement in mittelständischen Banken / BankingHub

Prozessmanagement in mittelständischen Banken

Warum ein professionelles Prozessmanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist, um Kosten und Erträge in den Griff zu bekommen.
Prozessmanagement 3.0 – fit für die Zukunft / BankingHub

Prozessmanagement 3.0 – ganzheitliche Implementierung

Prozessmanagement effektiv und dauerhaft institutionalisieren.
Abstrakte grafische Darstellung zu Ausweg aus der Ertragskrise_wie effizient ist Ihr Kreditgeschäft_BankingHub

Ausweg aus der Ertragskrise – wie effizient ist Ihr Kreditgeschäft?

Laut der neuesten zeb.Regionalbankenstudie droht den Regionalbanken ein Nullgewinn in 2021. Besteht mit Prozessoptimierung trotzdem Grund zur Hoffnung?
Abstrakte Treppe vor einem Zahnrad als Metapher für "Erfolgreich auf alle Ausbaustufen von agree21 migriert?"

Erfolgreich auf alle Ausbaustufen von agree21 migriert?

Wir kennen keine Bank, die alle Ausbaustufen von agree21 umgesetzt hat. Nach der Migration ist weiterhin ein übergreifendes Projektmanagement notwendig.
Agile Transformation – Buzzword oder Zukunftssicherung?

Agile Transformation – Buzzword oder Zukunftssicherung?

Auf dem Weg zur agilen Organisation.
Finanzcharts und 3D-Verknüpfungen als Metapher für agiles Prozessmanagement – Prozesse neu gedacht

Agiles Prozessmanagement – Prozesse neu gedacht

Praktikable Umsetzung eines agilen Prozessmanagements.
Verbesserungsprozess

Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der 0815-Bank

Ein Erfahrungsbericht.
Erfolgreiche Migration auf agree21

Erfolgreiche Migration auf agree21

Wie Volks- und Raiffeisenbanken die Chancen der Migration nutzen können.

Prozessmanagement als Erfolgsfaktor

Gewinnen Sie den Kampf auf der Kostenseite durch systematisches Prozessmanagement (PM).
Prozessmanagement

Ein Tag im Leben eines Prozessmanagers

Häufiger Status quo Prozessmanagement in mittelständischen Banken Erholt lasse ich mich in meinem Bürostuhl sinken und blicke auf das Foto

Benchmarking der Kreditprozesse – ein lohnendes Investment

In diesem Beitrag werden wir das zwei-stufige Benchmarking-Vorgehen inklusive zentraler Ergebnisse auszugsweise vorstellen.

Ganzheitliche Optimierung des Kreditgeschäfts von Sparkassen

Vier zentrale Themenkomplexe zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung.

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