Das Prozesscontrolling sollte perspektivisch die Basis des Prozessmanagements bilden.
Es befasst sich mit der zielorientierten Überwachung, Bewertung und Steuerung der Geschäftsprozesse einer Bank anhand definierter Kennzahlen.
Aufbau eines Prozesscontrollings am Beispiel einer Genossenschaftsbank
Wie lässt sich ein nachhaltiges Prozessmanagement in einer Regionalbank mit begrenzten Ressourcen entwickeln? Werden die Ziele des Prozessmanagements aktuell erreicht?
Haben Sie bereits in ein Prozesscontrolling-Tool investiert? Prozesscontrolling als Verbesserungsprozess in mittelständischen Banken. Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden!
Ergebnisse der zeb-Umfrage zum Prozessmanagement in mittelständischen Banken.
Warum ein professionelles Prozessmanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist, um Kosten und Erträge in den Griff zu bekommen.
agree21-Prozesswelt: Zusammenspiel zwischen internem Kontrollsystem (IKS) und Vorgangssteuerung, die Umsetzung eines stringenten Prozesscontrollings.
Wir kennen keine Bank, die alle Ausbaustufen von agree21 umgesetzt hat. Nach der Migration ist weiterhin ein übergreifendes Projektmanagement notwendig.
Wie Volks- und Raiffeisenbanken die Chancen der Migration nutzen können.
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