Ambidextrie: Widersprüche erfolgreich managen
Ambidextrie stammt ursprünglich aus dem Lateinischen und bedeutet „Beidhändigkeit“. In einem organisatorischen Kontext beschreibt Ambidextrie die Fähigkeit einer Organisation, zwei scheinbar widersprüchliche Herausforderungen gleichzeitig zu bewältigen.
Baufinanzierung: Kundenzentrierung und Effizienz als Antwort auf die Krise
Im Bereich der Auszahlungsprozesse können Banken durch Prozessoptimierung und den Einsatz einer intelligenten Softwarelösung große Effekte erzielen – für Kunden, Vertrieb und Produktion.
Prozessmanagement – vorhandene Potenziale jetzt nutzen!
Wie lässt sich ein nachhaltiges Prozessmanagement in einer Regionalbank mit begrenzten Ressourcen entwickeln? Werden die Ziele des Prozessmanagements aktuell erreicht?
Escape the Subscale Trap: Wo kann Banking-as-a-Service helfen?
Der konsequenteste Weg, um der Skalenfalle zu entkommen, ist Business-Process-as-a-Service.
Prozesscontrolling in mittelständischen Banken
Haben Sie bereits in ein Prozesscontrolling-Tool investiert? Prozesscontrolling als Verbesserungsprozess in mittelständischen Banken. Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden!
Konsultation zur 6. MaRisk-Novelle eröffnet
Deutliche Herausforderungen für Kreditinstitute zeichnen sich ab.
Prozessmanagement – kein Luxus, ein Must-have!
Ergebnisse der zeb-Umfrage zum Prozessmanagement in mittelständischen Banken.
Vom digitalen Firmenkredit zum SaaS-Provider
Interview mit Patrick Stäuble, CEO und Founder der Teylor AG.
Digitales Marketing und Vertrieb als Wachstumstreiber
Digitalisierung als zentraler Treiber für die Veränderung von Marketing- und Vertriebsprozessen in Banken Durch die fortschreitende Digitalisierung aller Lebensbereiche verändern
Prozessmanagement in mittelständischen Banken
Warum ein professionelles Prozessmanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist, um Kosten und Erträge in den Griff zu bekommen.
Media
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