Regionalbanken

Wie sieht die Zukunft von Regionalbanken aus?

Wichtige Steuerungsimpulse, um den ertrags-, kosten- und transformationsbedingten Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, liefert den Regionalbanken die transparenzschaffende Geschäftsfeldrechnung.

Im Hinblick auf Fachkräfte müssen Regionalbanken aktiv am Personalmarkt agieren und sich im Sinne des Active Sourcing bei qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten bewerben.

Nachfolgend finden Sie weitere Beiträge zur aktuellen Situation der Regionalbanken.

Glühbirne in Datenlandschaft als Sinnbild für ESG und Österreichs Banken – der Druck steigt

ESG und Österreichs Banken – der Druck steigt

Wo bislang regulatorische Verbindlichkeit fehlte, kommen konkrete Anforderungen hinsichtlich Nachhaltigkeit auf Österreichs Banken zu!
Digitales Netzwerk aus Würfeln. Die Würfel symbolisieren Menschen und sind im Netzwerk verbunden.

Dem Fachkräftemangel begegnen – ist mehr wirklich immer besser?

Qualität statt Quantität: der entscheidende Unterschied im Recruiting!
Puzzleteile fügen sich zusammen als Metapher für das Erfolgsrezept Fusion – Größe gewinnt

Erfolgsrezept Fusion – Größe gewinnt?!

Im Rahmen einer Fusionsstudie haben wir die betriebswirtschaftliche Entwicklung fusionierter Genossenschaftsbanken und Sparkassen im Vergleich zu nicht fusionierten Instituten untersucht.
Führungsverantwortliche, die im Kreis stehen als Metapher für eine Organisation wirksam führen: Neue agile Führungsstile
Thema

Agile Führung in Zeiten von Veränderungen

Der zentrale Hebel für eine erfolgreiche und zukunftsorientierte Ausrichtung von modernen Organisationen ist agile Führung.
Oma mit Nachwuchs als Metapher für Erbende entschlüsseln, Zukunft gestalten – Nachlassprognose

Erbende ent­schlüsseln, Zu­kunft gestal­ten – Nach­lass­prog­nose

Unkenntnis der Erbengeneration birgt hohes Risiko durch Vermögensabwanderung für Regionalbanken
Abstrakte Darstellung eines digitalen Networks als Metapher für die Passivstrategie in Regionalbanken: Steuerung Reserven

Passivstrategie in Regionalbanken (2/2): durch die Steuerung Reserven verteidigen

Im ersten Teil unserer Artikelreihe sind wir auf die Vertriebsansätze im interdisziplinären Einlagenmanagement eingegangen. Der zweite Artikel fokussiert nun die Steuerungs- und Treasury-Perspektive.
Abstrakte Datendarstellung von Einlagen als Metapher für die Passivstrategie in Regionalbanken (1/2): Einlagen hegen und pflegen

Passivstrategie in Regionalbanken (1/2): Einlagen hegen und pflegen

Comeback der Zinsen als Risiko und Chance für die Einlagen von Regionalbanken
Regionaler Ort mit abstrakten digitalen Screen mit Bankdaten links als Metapher für IRBA in Regional­banken

IRBA in Regional­banken – Ent­lastung des Eigen­kapital­eng­passes

Man könnte meinen, dass Eigenkapital zukünftig keine wesentliche Engpassgröße von Banken und Sparkassen sein wird – aber ist dem so?
LKW auf der Vinxtbachtalbrücke als Metapher für das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – Auswirkungen für Banken

Liefer­ketten­sorg­falts­pflichten­gesetz – Aus­wirkungen für Banken und Spar­kassen

Regionalbanken, die enge und zahlreiche Lieferantenbeziehungen in ihrer Region pflegen, trifft das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz besonders – nicht weil ihre Lieferkette per se höhere Risiken
Binjamin Sancar, Vorstand bei Raiffeisen OÖ Ventures, im Interview zu Beyond Banking

Beyond Banking: das „Wir“ durch neue Ansätze in der Region aktivieren

Im Interview erfahren Sie, welche Schritte Raiffeisen OÖ Ventures im Bank- und Beteiligungsgeschäft setzt und welche Chancen und Herausforderungen sich aus dem regionalen Ökosystem
Tjark Klindworth, Geschäftsführer der QUIDT GmbH

Beyond Banking: Chancen für die Positionierung von Regionalbanken

Interview mit Tjark Klindworth von der Volksbank eG Südheide – Isenhagener Land – Altmark. Wie arbeitet die Volksbank Südheide mit regionalen und überregionalen Partnern
Abstrakte Gebäude, die nach oben ragen, als Metapher für Banken: Immobilieneigenbestand im Fokus

Immobilieneigenbestand von Kreditinstituten im Fokus der BaFin

Die BaFin trägt der deutlich gestiegenen Bedeutung des Immobiliengeschäfts im Eigenbestand Rechnung und prüft, ob hieraus Stabilitätsrisiken für die Institute entstehen könnten.
Pfeile, die nach oben größer werden als Metapher für das Einlagengeschäft nach der Zinswende – neue Vertriebsstory für Regionalbanken erforderlich

Einlagengeschäft nach der Zinswende – neue Vertriebsstory für Regionalbanken erforderlich

Die Zinswende birgt für Regionalbanken die Chance, die Konditionsbeiträge im Passivgeschäft wieder an frühere Zeiten heranzuführen und somit das (Privat-)Kundengeschäft attraktiver zu gestalten.
Komplexe Daten als Visualisierung für die Bedeutung des RWA-Managements für die gesamtbankbezogene Asset Allocation

Bedeutung des RWA-Managements für die gesamtbankbezogene Asset Allocation

Wie eine RWA-berücksichtigende Analyse der Asset Allocation zum zukünftigen Bankerfolg beitragen kann und welche Herausforderungen damit einhergehen.
Magnet, der Personen anzieht, als Metapher für Active Sourcing / Personalgewinnung in Regionalbanken

Active Sourcing für die Personalgewinnung in Regionalbanken

Mit Active Sourcing die Personalgewinnung auf das nächste Level heben.
RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit )Wachstum

RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit-)Wachstum

Vierter Teil unserer Reihe zum RWA-Management: „RWA-orientiertes Pricing“ des Steuerungskreises
RWA-Steuerung

RWA-Steuerung: Die „Kür“ zur nachhaltigen Stärkung der Kapitalquoten

Die RWA-Steuerung zielt auf die Erhöhung des aus RWAs erzielten Ertrags und damit auf die Stärkung der Thesaurierungskraft ab.
RWA – Optimierung als „Hausaufgabe“ für Regionalbanken

RWA – Optimierung als unverzichtbarer Baustein im RWA-Management bei Regionalbanken

Im Rahmen der zeb-Artikelreihe zum RWA-Management werden die einzelnen Bausteine und Wirkungshebel aufgezeigt. Im zweiten Teil der Artikelserie fokussieren wir uns auf den Baustein
Blick auf Kapital und RWAs für Regionalbanken

„Double Trouble“ – Blick auf Kapital und RWAs für Regionalbanken wichtiger denn je

Regionalbanken stehen durch herausfordernde ökonomische Rahmenbedingungen, die sich durch das niedrige Marktzinsniveau und geringe Credit-Spread-Erträge äußern, und aufgrund erhöhter aufsichtlicher Mindestkapitalanforderungen gleich von mehreren
Zukunft der Geschäftsfeldrechnung in Regionalbanken

Vier Thesen zur Zukunft der Geschäftsfeldrechnung in Regionalbanken

Wie steht es um die Zukunft der Geschäftsfeldrechnung in Regionalbanken? Unsere Antworten zu den Entwicklungen in vier Thesen.
Unternehmensnachfolge

Firmenkundengeschäft – Finanzierung von Unternehmensnachfolgen als attraktives Ertragsfeld

Der Ertragsdruck im Firmenkundengeschäft verlangt neue attraktive Betätigungsfelder, wie die Finanzierung von Unternehmensnachfolgen.
Digital Assets für Regionalbanken: Chancen & Herausforderungen

Digital Assets – Chancen und Herausforderungen für Regionalbanken

Wie gehen Regionalbanken mit der Herausforderung Digital Assets bereitzustellen um? Wo liegen die Chancen & Risiken?
Asset Allocation in Regionalbanken unter Basel IV

Asset Allocation in Regionalbanken unter Basel IV

Auswirkungen der regulatorischen Änderungen auf das Depot A von Kreditinstituten.
Luxemburg: Retail Banking Markt Studie

Retail Banking Studie Luxemburg: Trendwende im luxemburgischen Markt

Retail Banking Markt Luxemburg: Analyse Ertragspools + Einblicke & Erkenntnisse zu aktuellen Chancen + Anpassungsmaßnahmen für Banken.
Wertpapiergeschaeft bei Regionalbanken nach Corona steigern

Regionalbanken nach Corona – Ertragspotenziale im Wertpapiergeschäft nutzen

Handlungsfelder und Maßnahmen zur Steigerung der Wertpapiererträge.
Frau nutzt Prozessautomatisierung mit Robotics im Firmengeschäft

Prozessautomatisierung mit Robotics im Firmengeschäft

Prozessautomatisierung – Einordnung Während sich viele Anbieter und auch der Großteil der Genossenschaftsbanken auf die Automatisierung eher kleiner und wenig
Blick auf Akienkurse als Metapher für Asset Allocation in Zeiten von COVID-19

Asset Allocation in Zeiten von COVID-19

Ergebnisse der Umfrage zu den Auswirkungen der Coronakrise auf die Depot-A-Anlagen von Regionalbanken.
Dynamischer Blick auf Zahlen als Metapher für die Pricing-Excellence-Studie 2020

Studie Pricing 2.0 – smart und dynamisch

Pricing im Kreditgeschäfts: Zinserträge sind für den Bankenmarkt im deutschsprachigen Raum die dominierende Ertragsquelle.
Prozessworkflow als Metapher für den zweiten Teil von "Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken"

Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken (Teil 2)

Integrierte (Kapital-)Planung als Auftakt der zukunftsfähigen Ausrichtung deutscher Regionalbanken
Blick auf eine Region in Deutschland als Metapher für den Artikel "Regionalität, Nachhaltigkeit und Wertewandel bei Banken"

Regionalität, Nachhaltigkeit und Wertewandel bei Banken

Es entstehen zunehmend große Genossenschaftsbanken – kleine und mittlere VR-Banken sind aber weiterhin in der Mehrzahl. Die Regionalbanken sind sichtbar

BankingHub-Newsletter

Analysen, Artikel sowie Interviews rund um Trends und Innovationen
im Banking alle 2 Wochen direkt in Ihr Postfach