Wirksam Führen in Zeiten von Veränderungen
- 10.04.2024
Veränderungen von außen erfordern immer auch Veränderungen im Inneren von Organisationen und bei den darin arbeitenden Menschen! Was sind die wesentlichen Herausforderungen und welche
Wichtige Steuerungsimpulse, um den ertrags-, kosten- und transformationsbedingten Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, liefert den Regionalbanken die transparenzschaffende Geschäftsfeldrechnung.
Im Hinblick auf Fachkräfte müssen Regionalbanken aktiv am Personalmarkt agieren und sich im Sinne des Active Sourcing bei qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten bewerben.
Nachfolgend finden Sie weitere Beiträge zur aktuellen Situation der Regionalbanken.
Veränderungen von außen erfordern immer auch Veränderungen im Inneren von Organisationen und bei den darin arbeitenden Menschen! Was sind die wesentlichen Herausforderungen und welche Implikationen für Führung resultieren daraus?
Im ersten Teil unserer Artikelreihe sind wir auf die Vertriebsansätze im interdisziplinären Einlagenmanagement eingegangen. Der zweite Artikel fokussiert nun die Steuerungs- und Treasury-Perspektive.
Comeback der Zinsen als Risiko und Chance für die Einlagen von Regionalbanken
Man könnte meinen, dass Eigenkapital zukünftig keine wesentliche Engpassgröße von Banken und Sparkassen sein wird – aber ist dem so?
Regionalbanken, die enge und zahlreiche Lieferantenbeziehungen in ihrer Region pflegen, trifft das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz besonders – nicht weil ihre Lieferkette per se höhere Risiken beinhaltet, sondern weil sie oftmals viele kleine Aufträge in ihrer Region vergeben.
Im Interview erfahren Sie, welche Schritte Raiffeisen OÖ Ventures im Bank- und Beteiligungsgeschäft setzt und welche Chancen und Herausforderungen sich aus dem regionalen Ökosystem ergeben.
Interview mit Tjark Klindworth von der Volksbank eG Südheide – Isenhagener Land – Altmark. Wie arbeitet die Volksbank Südheide mit regionalen und überregionalen Partnern zusammen?
Die BaFin trägt der deutlich gestiegenen Bedeutung des Immobiliengeschäfts im Eigenbestand Rechnung und prüft, ob hieraus Stabilitätsrisiken für die Institute entstehen könnten.
Die Zinswende birgt für Regionalbanken die Chance, die Konditionsbeiträge im Passivgeschäft wieder an frühere Zeiten heranzuführen und somit das (Privat-)Kundengeschäft attraktiver zu gestalten.
Wie eine RWA-berücksichtigende Analyse der Asset Allocation zum zukünftigen Bankerfolg beitragen kann und welche Herausforderungen damit einhergehen.
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