Immobilieneigenbestand von Kreditinstituten im Fokus der BaFin
Die BaFin trägt der deutlich gestiegenen Bedeutung des Immobiliengeschäfts im Eigenbestand Rechnung und prüft, ob hieraus Stabilitätsrisiken für die Institute entstehen könnten.
Einlagengeschäft nach der Zinswende – neue Vertriebsstory für Regionalbanken erforderlich
Die Zinswende birgt für Regionalbanken die Chance, die Konditionsbeiträge im Passivgeschäft wieder an frühere Zeiten heranzuführen und somit das (Privat-)Kundengeschäft attraktiver zu gestalten.
Bedeutung des RWA-Managements für die gesamtbankbezogene Asset Allocation
Wie eine RWA-berücksichtigende Analyse der Asset Allocation zum zukünftigen Bankerfolg beitragen kann und welche Herausforderungen damit einhergehen.
Active Sourcing für die Personalgewinnung in Regionalbanken
Mit Active Sourcing die Personalgewinnung auf das nächste Level heben.
RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit-)Wachstum
Vierter Teil unserer Reihe zum RWA-Management: „RWA-orientiertes Pricing“ des Steuerungskreises
RWA-Steuerung: Die „Kür“ zur nachhaltigen Stärkung der Kapitalquoten
Die RWA-Steuerung zielt auf die Erhöhung des aus RWAs erzielten Ertrags und damit auf die Stärkung der Thesaurierungskraft ab.
RWA – Optimierung als unverzichtbarer Baustein im RWA-Management bei Regionalbanken
Im Rahmen der zeb-Artikelreihe zum RWA-Management werden die einzelnen Bausteine und Wirkungshebel aufgezeigt. Im zweiten Teil der Artikelserie fokussieren wir uns auf den Baustein der „RWA-Optimierung“ aus dem Blickwinkel eines KSA-Instituts.
„Double Trouble“ – Blick auf Kapital und RWAs für Regionalbanken wichtiger denn je
Regionalbanken stehen durch herausfordernde ökonomische Rahmenbedingungen, die sich durch das niedrige Marktzinsniveau und geringe Credit-Spread-Erträge äußern, und aufgrund erhöhter aufsichtlicher Mindestkapitalanforderungen gleich von mehreren Seiten unter Druck.
Vier Thesen zur Zukunft der Geschäftsfeldrechnung in Regionalbanken
Wie steht es um die Zukunft der Geschäftsfeldrechnung in Regionalbanken? Unsere Antworten zu den Entwicklungen in vier Thesen.
Firmenkundengeschäft – Finanzierung von Unternehmensnachfolgen als attraktives Ertragsfeld
Der Ertragsdruck im Firmenkundengeschäft verlangt neue attraktive Betätigungsfelder, wie die Finanzierung von Unternehmensnachfolgen.
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