Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – Auswirkungen für Banken und Sparkassen
Regionalbanken, die enge und zahlreiche Lieferantenbeziehungen in ihrer Region pflegen, trifft das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz besonders – nicht weil ihre Lieferkette per se höhere Risiken beinhaltet, sondern weil sie oftmals viele kleine Aufträge in ihrer Region vergeben.
Beyond Banking: das „Wir“ durch neue Ansätze in der Region aktivieren
Im Interview erfahren Sie, welche Schritte Raiffeisen OÖ Ventures im Bank- und Beteiligungsgeschäft setzt und welche Chancen und Herausforderungen sich aus dem regionalen Ökosystem ergeben.
Beyond Banking: Chancen für die Positionierung von Regionalbanken
Interview mit Tjark Klindworth von der Volksbank eG Südheide – Isenhagener Land – Altmark. Wie arbeitet die Volksbank Südheide mit regionalen und überregionalen Partnern zusammen?
Immobilieneigenbestand von Kreditinstituten im Fokus der BaFin
Die BaFin trägt der deutlich gestiegenen Bedeutung des Immobiliengeschäfts im Eigenbestand Rechnung und prüft, ob hieraus Stabilitätsrisiken für die Institute entstehen könnten.
Einlagengeschäft nach der Zinswende – neue Vertriebsstory für Regionalbanken erforderlich
Die Zinswende birgt für Regionalbanken die Chance, die Konditionsbeiträge im Passivgeschäft wieder an frühere Zeiten heranzuführen und somit das (Privat-)Kundengeschäft attraktiver zu gestalten.
Bedeutung des RWA-Managements für die gesamtbankbezogene Asset Allocation
Wie eine RWA-berücksichtigende Analyse der Asset Allocation zum zukünftigen Bankerfolg beitragen kann und welche Herausforderungen damit einhergehen.
Active Sourcing für die Personalgewinnung in Regionalbanken
Mit Active Sourcing die Personalgewinnung auf das nächste Level heben.
RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit-)Wachstum
Vierter Teil unserer Reihe zum RWA-Management: „RWA-orientiertes Pricing“ des Steuerungskreises
RWA-Steuerung: Die „Kür“ zur nachhaltigen Stärkung der Kapitalquoten
Die RWA-Steuerung zielt auf die Erhöhung des aus RWAs erzielten Ertrags und damit auf die Stärkung der Thesaurierungskraft ab.
RWA – Optimierung als unverzichtbarer Baustein im RWA-Management bei Regionalbanken
Im Rahmen der zeb-Artikelreihe zum RWA-Management werden die einzelnen Bausteine und Wirkungshebel aufgezeigt. Im zweiten Teil der Artikelserie fokussieren wir uns auf den Baustein der „RWA-Optimierung“ aus dem Blickwinkel eines KSA-Instituts.
Media
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