Dr. Robert Ellenbeck

Partner

Robert Ellenbeck ist Partner bei zeb, er leitet die Practice Group Regional Banks Finance & Risk und verantwortet in diesem Rahmen die Themenbereiche Strategie und Planung für Regionalbanken. In diesen und weiteren Themenfeldern leitet er strategische Projekte bei Instituten der Sparkassen Finanzgruppe und der Genossenschaftlichen Finanzgruppe.

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48153 Münster
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Artikel von Dr. Robert Ellenbeck

Komplexe Daten als Visualisierung für die Bedeutung des RWA-Managements für die gesamtbankbezogene Asset Allocation

Bedeutung des RWA-Managements für die gesamtbankbezogene Asset Allocation

20.03.2023

Wie eine RWA-berücksichtigende Analyse der Asset Allocation zum zukünftigen Bankerfolg beitragen kann und welche Herausforderungen damit einhergehen.

RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit )Wachstum

RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit-)Wachstum

19.01.2023

Vierter Teil unserer Reihe zum RWA-Management: „RWA-orientiertes Pricing“ des Steuerungskreises

RWA-Steuerung

RWA-Steuerung: Die „Kür“ zur nachhaltigen Stärkung der Kapitalquoten

07.12.2022

Die RWA-Steuerung zielt auf die Erhöhung des aus RWAs erzielten Ertrags und damit auf die Stärkung der Thesaurierungskraft ab.

RWA – Optimierung als „Hausaufgabe“ für Regionalbanken

RWA – Optimierung als unverzichtbarer Baustein im RWA-Management bei Regionalbanken

28.09.2022

Im Rahmen der zeb-Artikelreihe zum RWA-Management werden die einzelnen Bausteine und Wirkungshebel aufgezeigt. Im zweiten Teil der Artikelserie fokussieren wir uns auf den Baustein der „RWA-Optimierung“ aus dem Blickwinkel eines KSA-Instituts.

Blick auf Kapital und RWAs für Regionalbanken

„Double Trouble“ – Blick auf Kapital und RWAs für Regionalbanken wichtiger denn je

15.08.2022

Regionalbanken stehen durch herausfordernde ökonomische Rahmenbedingungen, die sich durch das niedrige Marktzinsniveau und geringe Credit-Spread-Erträge äußern, und aufgrund erhöhter aufsichtlicher Mindestkapitalanforderungen gleich von mehreren Seiten unter Druck.

Prozessworkflow als Metapher für den zweiten Teil von "Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken"

Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken (Teil 2)

19.10.2020

Integrierte (Kapital-)Planung als Auftakt der zukunftsfähigen Ausrichtung deutscher Regionalbanken

Person hält abstraktes Zahnrad als Metapher für "Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken"

Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken

05.10.2020

Gestiegener Stellenwert einer integrierten (Kapital-)Planung unter COVID-19

Mann hält Dominosteine vor dem Fallen als Metapher für "Corona – Handlungsprogramm Banksteuerung und Treasury in Regionalbanken"

Corona – Handlungsprogramm Banksteuerung und Treasury in Regionalbanken

22.04.2020

Status Quo und Ausblick

Marktgraphen als Metapher für "Regionalbanken im Krisenmodus_was kommt nach Corona"

Regionalbanken im Krisenmodus – was kommt nach Corona?

07.04.2020

Krisenmanagement: Sofort handeln und mittelfristig nachjustieren.

Tausendundeine Bank – (Fusions-)perspektiven der Regionalbanken

06.06.2018

Herausforderungen und Trends

Zukunftsagenda Gesamtbanksteuerung in Regionalbanken

22.05.2018

Standardisierung und Automatisierung prägen die Banksteuerung von morgen

(K)ein Spiel

29.11.2017

Kennen Sie das? Ein neues Thema steht an, und eine Workshopeinladung nach der anderen landet in Ihrem elektronischen Posteingang. Woran

Softwareunterstützung

Integrierte Planung als Antwort auf die gestiegenen Anforderungen

16.07.2015

Durch Softwareunterstützung im Rahmen einer integrierten, mehrperiodischen Simulation kann die die Abfederung des Ertragsrückgangs gelingen.

Liquiditätstransformation

Liquiditätstransformation im Strukturbeitrag von Retailbanken (II)

15.05.2013

Die Steuerung der Liquiditätsanteile innerhalb von Zinsergebnis- und Strukturbeitrag gewinnt aufgrund der Kapitalmarktentwicklungen der letzten Jahre zunehmend an Bedeutung.

Treasury-Konzeption

Ausgestaltung der Treasury-Konzeption – Potenziale nutzen

15.05.2013

Wie ein integriertes Treasury-Konzept zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells einer Primärbank beitragen kann.

Liquiditätstransformation

Liquiditätstransformation im Strukturbeitrag von Retailbanken (I)

15.04.2013

Die Steuerung der Liquiditätsanteile innerhalb von Zinsergebnis- und Strukturbeitrag gewinnt aufgrund der Kapitalmarktentwicklungen der letzten Jahre zunehmend an Bedeutung.

Besser schätzen – Kalkulierte Margen in der Disposition tatsächlich heben

01.08.2010

Die zunehmende Bedeutung von Kundeneinlagen mit unbekannten Zins- und Kapitalbindungen rückt die Kalkulation von Margenbeiträgen dieser Produkte in den Fokus. Doch wie kalkuliert man solche Produkte möglichst verlässlich?

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