Prof. Dr. Joachim Paul Hasebrook

Senior Manager bei zeb

Joachim Hasebrook ist Senior Manager im Bereich Human Capital und dort u.a. verantwortlich für Beratungslösungen rund um Personal-, Demografie- und Kompetenzmanagement bei Kunden von zeb. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Human Capital Management der Steinbeis-Hochschule Berlin sowie Akademischer Leiter der zeb.business.school.

Standort

Office Münster
Hammer Str. 165
48153 Münster
Deutschland

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+49 251 97128-940
JHasebrook@zeb.de

Themen von Prof. Dr. Joachim Paul Hasebrook

Frau arbeitet auf einen digitalen Screen als Metapher für New Work

Was ist New Work?

12.03.2025

Was fällt alles unter New Work? Was ist das Konzept dahinter? Welcher Führungsstil und welche Prinzipien sind zu beachten?

Artikel von Prof. Dr. Joachim Paul Hasebrook

Mitarbeiterin alleine in Büro als Sinnbild für die Fachkräftelücke trotz KI und Personalabbau

Fachkräftelücke trotz KI und Personalabbau

28.10.2026

KI und Demografie verschieben den Bedarf weg von standardisierten Tätigkeiten hin zu digitalen, analytischen und regulatorischen Rollen. Besonders knapp werden berufserfahrene Spezialist:innen. Für Banken werden deshalb interne Weiterbildung und Mobilität zu zentralen Instrumenten der Fachkräftesicherung.

Eine aktuelle Delphi-Studie der zeb.business school beleuchtet, wie Institute diese Aufgabe praktisch angehen können.

Großer Roboter der Mann in Papierkorb wirft als Metapher für "Wird uns KI am Arbeitsplatz ersetzen?"

Wird uns KI am Arbeitsplatz ersetzen oder unterstützen? – Eine internationale Studie

08.02.2024

Wie wird künstliche Intelligenz (KI) die Arbeitswelt verändern? Eine internationale Studie unter Leitung der zeb.business school und in Zusammenarbeit mit akademischen Partnern aus zehn Nationen untersucht die Auswirkungen von KI auf die Arbeitswelt.

FI-Forum 2021: Dr. Annegret Saxe, Claudia Lensker, Joachim P. Hasebrook, und Torsten Schrell

FI-Forum 2021: Der Mix macht‘s – warum wir Vielfalt fördern sollten

07.12.2021

„Vielfalt braucht als Grundlage eine gemeinsame Haltung und dann verbindlich vereinbarte Ziele, für die konkrete Maßnahmen festgelegt und umgesetzt werden.“ Talkrunde mit Dr. Annegret Saxe, Joachim P. Hasebrook, Torsten Schrell, Claudia Lensker und Dr. Katrin Lumma.

Kollegen begrüßen sich im Büro als Metapher für "Unternehmenskultur im Schnelltest: Ergebenisse zeb Kulturanalyse

Unternehmenskultur verstehen und verbessern

01.02.2021

Wie lassen sich Wertvorstellungen der Unternehmenskultur erfassen? Einblicke in die Ergebnisse unserer zeb-Kulturanalyse.

Bild von Business-Frau, die an Webkonferenz teilnimmt als Metapher für "Regionalbanken Von der Corona-Krise zurück in den Leistungsmodus"

Regionalbanken: Von der Corona-Krise zurück in den Leistungsmodus

23.04.2020

Ergebnisse aus Onlineumfragen und virtuellen Workshops mit Sparkassen und Genossenschaftsbanken.

Businessmensch der remote arbeitet als Metapher für Arbeit und Kollaboration von virtuellen Teams im Krisenmodus

Arbeit und Kollaboration von virtuellen Teams im Krisenmodus

23.03.2020

„Schnell anfangen, nie aufhören“

Vernetztes Arbeiten als Metapher für den Artikel "Wie das Corona-Virus Teamarbeit und -führung verändert"

Wie das Corona-Virus Teamarbeit und -führung verändert

20.03.2020

Arbeiten in Quarantäne.

Abstraktes Bild zu KI-Studie in neuer Dimension_BankingHub

KI-Studie in neuer Dimension – Expertenbewertungen

18.03.2019

KI-Studie: Was wird über KI in Deutschland veröffentlicht? Wie unterscheiden sich die Inhalte von Artikeln zu Finanzdienstleistung und Regulatorik?

Agile Transformation – Modeerscheinung oder Pflichtprogramm?

Agile Transformation – Modeerscheinung oder Pflichtprogramm?

18.12.2018

Man muss verstehen, dass Agilität nicht nur agiles Arbeiten umfasst, was viele ja schon tun, sondern eben auch agile Organisation und agile Strategie.

Wege aus der reaktiven Risikokultur: mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern

Wege aus der reaktiven Risikokultur: Mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern (Teil 2)

11.12.2018

Schritte zur Umsetzung einer Sicherheitskultur.

Digitales Netzwerk aus Menschen als Metapher für Wege aus der reaktiven Risikokultur: Mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern

Wege aus der reaktiven Risikokultur: Mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern

29.11.2018

Wie entstehen Risiken: Fehlverhalten oder Systemversagen?

Neue Risikokultur im „Hyperfinance“

02.07.2018

Plädoyer für eine anpassungsfähige Risikokultur

IBM Watson stellt Smart Banking vor

18.10.2017

Auf dem IBM Watson Summit in Frankfurt am 10. Oktober 2017 stellten IBM-Kunden Lösungen vor, die sie zusammen mit der Cognitive Computing Platform Watson von IBM entwickelt haben.

diversity

Diversity Management: Vielfalt im Unternehmen gezielt nutzen

10.11.2016

Innovative und kreative Kreditinstitute gewinnen durch die Vielfalt in ihrer Mitarbeiterschaft.

Wertewandel

Wertewandel und Führungskräfte-entwicklung

06.06.2016

Unterschiedlichen Werthaltungen sowie Anforderungen an Personalführung Die Mitarbeiter von Kreditinstituten werden älter und setzen sich inzwischen aus vier, teilweise sogar

Digitalisierung

Digitalisierung: Digitale Arbeit durch digitale Arbeit

01.06.2016

Der Trend: „4 P“ für durchgreifende Digitalisierung im Banking

Frauenförderung

Frauenförderung: Männerbastion Bank

24.05.2016

Der Trend: Männerbastion in Führungsetagen und im Kreditgewerbe.

Demografie: älter, weniger, bunter

16.05.2016

Der Trend: Ein Leben lang produktiv bleiben

Zukunft ohne Personal – Personal ohne Zukunft?

10.05.2016

Steht der deutsche Bankenmarkt vor einem radikalen Personalumbau?

New Work – neue Arbeitswelt für die Bank 2.0

New Work – Old Orders

22.01.2015

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGfP) hat interaktive Workshops durchgeführt und dabei zunächst 116 Thesen zu „New Work Orders“ erarbeitet.

Erfolgsfaktor Personal – HR Studie in mittelständischen Banken

01.01.2012

Wie ist der Einfluss von exzellentem Personalmanagement auf den Wirtschaftserfolg? Eine Studie gibt Antworten.