Prof. Dr. Joachim Paul Hasebrook

Senior Manager

Joachim Hasebrook ist Senior Manager im Bereich Human Capital und dort u.a. verantwortlich für Beratungslösungen rund um Personal-, Demografie- und Kompetenzmanagement bei Kunden von zeb. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Human Capital Management der Steinbeis-Hochschule Berlin sowie Akademischer Leiter der zeb.business.school.

Standort

Office Münster
Hammer Str. 165
48153 Münster
Deutschland

Kontakt

+49 251 97128-940
JHasebrook@zeb.de

Themen von Prof. Dr. Joachim Paul Hasebrook

Reaktives Risikomanagement zu einer wertschöpfenden Sicherheitskultur weiterentwickeln

Reaktives Risikomanagement zu einer wertschöpfenden Sicherheitskultur weiterentwickeln

29.11.2018

Die international einflussreiche „Group of Thirty“ (G30) stellt fest, dass Risikokultur und Verhaltensweisen im Finanzsystem nicht ausreichen, um bestehende und zukünftige Risiken zu beherrschen…

Artikel von Prof. Dr. Joachim Paul Hasebrook

FI-Forum 2021: Dr. Annegret Saxe, Claudia Lensker, Joachim P. Hasebrook, und Torsten Schrell

FI-Forum 2021: Der Mix macht‘s – warum wir Vielfalt fördern sollten

07.12.2021

„Vielfalt braucht als Grundlage eine gemeinsame Haltung und dann verbindlich vereinbarte Ziele, für die konkrete Maßnahmen festgelegt und umgesetzt werden.“ Talkrunde mit Dr. Annegret Saxe, Joachim P. Hasebrook, Torsten Schrell, Claudia Lensker und Dr. Katrin Lumma.

Kollegen begrüßen sich im Büro als Metapher für "Unternehmenskultur im Schnelltest: Ergebenisse zeb Kulturanalyse

Unternehmenskultur verstehen und verbessern

01.02.2021

Wie lassen sich Wertvorstellungen der Unternehmenskultur erfassen? Einblicke in die Ergebnisse unserer zeb-Kulturanalyse.

Kollegen im Videocall als Metapher für "Messung der Arbeitszufriedenheit Wie zufrieden sind Sie"

Messung Arbeitszufriedenheit: Sind Sie zufrieden mit Ihrer Arbeit?

09.12.2020

Selbsttest zur Arbeitszufriedenheit

Mitarbeiter in Teamarbeit vertieft als Metapher für "Unternehmenskultur / Organisationskultur messen Strukturen erkennen und verbessern"

Unternehmenskultur messen: Strukturen erkennen

11.08.2020

Selbsttest zur Erfassung der Unternehmenskultur (KUK).

Bild von Business-Frau, die an Webkonferenz teilnimmt als Metapher für "Regionalbanken Von der Corona-Krise zurück in den Leistungsmodus"

Regionalbanken: Von der Corona-Krise zurück in den Leistungsmodus

23.04.2020

Ergebnisse aus Onlineumfragen und virtuellen Workshops mit Sparkassen und Genossenschaftsbanken.

Vater mit Kind auf dem Schoß am Notebook und Handy als Metapher für "Mit Stress im Homeoffice entspannt umgehen"

Mit Stress im Homeoffice entspannt umgehen

16.04.2020

Stress im Homeoffice Corona macht’s möglich: Laut einer aktuellen Studie des Branchenverbands BITKOM arbeitet derzeit rund die Hälfte aller Berufstätigen

Businessmensch der remote arbeitet als Metapher für Arbeit und Kollaboration von virtuellen Teams im Krisenmodus

Arbeit und Kollaboration von virtuellen Teams im Krisenmodus

23.03.2020

„Schnell anfangen, nie aufhören“

Vernetztes Arbeiten als Metapher für den Artikel "Wie das Corona-Virus Teamarbeit und -führung verändert"

Wie das Corona-Virus Teamarbeit und -führung verändert

20.03.2020

Arbeiten in Quarantäne.

Abstraktes Bild zu KI-Studie in neuer Dimension_BankingHub

KI-Studie in neuer Dimension – Expertenbewertungen

18.03.2019

KI-Studie: Was wird über KI in Deutschland veröffentlicht? Wie unterscheiden sich die Inhalte von Artikeln zu Finanzdienstleistung und Regulatorik?

Agile Transformation – Modeerscheinung oder Pflichtprogramm?

Agile Transformation – Modeerscheinung oder Pflichtprogramm?

18.12.2018

Man muss verstehen, dass Agilität nicht nur agiles Arbeiten umfasst, was viele ja schon tun, sondern eben auch agile Organisation und agile Strategie.

Wege aus der reaktiven Risikokultur: mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern

Wege aus der reaktiven Risikokultur: Mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern (Teil 2)

11.12.2018

Schritte zur Umsetzung einer Sicherheitskultur.

Digitales Netzwerk aus Menschen als Metapher für Wege aus der reaktiven Risikokultur: Mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern

Wege aus der reaktiven Risikokultur: Mit (mehr) Sicherheit die Leistung steigern

29.11.2018

Wie entstehen Risiken: Fehlverhalten oder Systemversagen?

Grafik die Mensch zwischen Risiko und Sicherheit zeigt als Metapher für die neue Risikokultur im Hyperfinance

Neue Risikokultur im „Hyperfinance“

02.07.2018

Heute reagieren Finanzdienstleister vor allem auf den immer härter werdenden Wettbewerb und die Vorgaben der Regulatorik. Morgen werden es die

IBM Watson stellt Smart Banking vor

18.10.2017

Roboter mit Brandblasen Die Bundeskanzlerin musste ihm schon die Hand schütteln, auf den Messeständen der Bahn fährt er herum

diversity

Diversity Management: Vielfalt im Unternehmen gezielt nutzen

10.11.2016

Innovative und kreative Kreditinstitute gewinnen durch die Vielfalt in ihrer Mitarbeiterschaft.

Wertewandel

Wertewandel und Führungskräfte-entwicklung

06.06.2016

Unterschiedlichen Werthaltungen sowie Anforderungen an Personalführung Die Mitarbeiter von Kreditinstituten werden älter und setzen sich inzwischen aus vier, teilweise sogar

Digitalisierung

Digitalisierung: Digitale Arbeit durch digitale Arbeit

01.06.2016

Die Digitalisierung der Finanzdienstleistung wird sich auf sämtliche Prozesse und Geschäftsmodelle aller Banken auswirken und sowohl Kundenbeziehungen als auch die

Frauenförderung

Frauenförderung: Männerbastion Bank

24.05.2016

Der Trend: Männerbastion in Führungsetagen und im Kreditgewerbe.

Demografie: älter, weniger, bunter

16.05.2016

Kreditinstitute müssen mit ihren alternden Belegschaften auf schnell wechselnde Technologie- und Marktwechsel reagieren. Die Bewältigung dieser Herausforderung kann nur gelingen,

Zukunft ohne Personal – Personal ohne Zukunft?

10.05.2016

Kaum eine andere Branche hat sich aktuell personalwirtschaftlich so intensiv mit den beiden Megatrends Demografie und Digitalisierung zu beschäftigen wie

Personal ohne Zukunft – Zukunft ohne Personal?

13.02.2015

In den Personal-Ressorts deutscher Banken herrscht vielfach Ratlosigkeit, denn kaum eine andere Branche hat sich personalwirtschaftlich so intensiv mit Demografie und Digitalisierung zu beschäftigen.

New Work – neue Arbeitswelt für die Bank 2.0

New Work – Old Orders

22.01.2015

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGfP) hat interaktive Workshops durchgeführt und dabei zunächst 116 Thesen zu „New Work Orders“ erarbeitet.

Erfolgsfaktor Personal – HR Studie in mittelständischen Banken

01.01.2012

Wie ist der Einfluss von exzellentem Personalmanagement auf den Wirtschaftserfolg? Eine Studie gibt Antworten.

Send this to a friend