Was ist das Konzept von New Work?
Das Konzept von New Work ist die Flexibilisierung der Arbeit in Bezug auf Zeit, Raum und Arbeitsmethoden, um Innovation, Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit zu fördern. Es geht darum, dass die auf effiziente Prozesse ausgelegte und hierarchisch aufgebaute Unternehmensorganisation oft an ihre Grenzen stößt, da sie zu langsam für Innovationsprozesse ist.
Was sind die Prinzipien von New Work?
Die Prinzipien von New Work lassen sich in vier Kategorien zusammenfassen, die als „Bricks, Behavior, Bytes & Brave“ bekannt sind.
- Behavior: Voraussetzungen schaffen für konzentrierte Arbeit, strukturierte Kommunikation, gemeinsames Lernen, informellen Austausch und Erholung
- Bricks: Auswahl und Flexibilität bei Räumen und Ausstattung ermöglichen, z. B. Räume für Teamtreffen und Ruhezonen
- Bytes: technische Ausstattung und Infrastruktur bereitstellen, die Teamarbeit und Kundenkommunikation unterstützen
- Brave: Mut für Veränderungen zeigen und den Betroffenen Zeit geben, die Verbesserungen zu erleben
Was fällt alles unter New Work?
Unter New Work fallen flexible Arbeitszeiten und -orte, moderne Technologien, veränderte Führungsstile sowie eine stärkere Mitarbeiter- und Kundenorientierung.
Die Förderung von Teamarbeit, agilen Arbeitsweisen und die Nutzung von Technologie zur Unterstützung der Zusammenarbeit fördern dies.
Homeoffice kann ein Teil von New Work sein, ist aber nicht die alleinige Definition. Erfolgreiche Teamarbeit im Homeoffice setzt einen hohen Grad an Teamroutinen und klarer Aufgabenteilung voraus.
Im Büro der Zukunft bewirkt New Work eine flexiblere und bedarfsgerechtere Gestaltung der Arbeitsplätze, die sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeitenden als auch den Anforderungen der Aufgaben gerecht wird. Beispiele hierfür sind:
- Creative Workspaces von Unternehmen wie SAP, LinkedIn, Cisco oder Airbnb
- Flexible Raum- und Schreibtischnutzung (Hoteling, Hot Desking, Free Address)
- Aktivitätsbasierte Arbeitsplatzgestaltung
Welcher Führungsstil bei New Work?
Ein ethischer, unterstützender Führungsstil ist wichtig, der die Mitarbeitenden in Entscheidungen einbezieht, klare Ziele und Perspektiven gibt, eindeutige Anweisungen zu Rollen und Aufgaben bietet und die Dezentralisierung von Entscheidungen fördert.
