(Digitale) Restrukturierung und strategische Neuausrichtung, Produktivitätsmanagement, Pricing und Übergreifendes rund um Prozesscontrolling, Prozessoptimierung und agile Transformation.
Laut der neuesten zeb.Regionalbankenstudie droht den Regionalbanken ein Nullgewinn in 2021. Besteht mit Prozessoptimierung trotzdem Grund zur Hoffnung?
Wir kennen keine Bank, die alle Ausbaustufen von agree21 umgesetzt hat. Nach der Migration ist weiterhin ein übergreifendes Projektmanagement notwendig.
Man muss verstehen, dass Agilität nicht nur agiles Arbeiten umfasst, was viele ja schon tun, sondern eben auch agile Organisation und agile Strategie.
Auf dem Weg zur agilen Organisation.
Warum die organisatorische und prozessuale Modernisierung bei Banken und Versicherungen vernachlässigt wurde und wie Unternehmen darauf reagieren sollten.
Warum Banken das bekommen, wofür sie bezahlen
Vorgehensweise zur Bestimmung optimaler Zinsrisikostrategien
Praktikable Umsetzung eines agilen Prozessmanagements.
Erfolgsfaktoren von Fusionen
Verkürzung von Zusagezeiten und Hebung von Effizienzgewinnen
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