(Digitale) Restrukturierung und strategische Neuausrichtung, Produktivitätsmanagement, Pricing und Übergreifendes rund um Prozesscontrolling, Prozessoptimierung und agile Transformation.
Häufiger Status quo Prozessmanagement in mittelständischen Banken Erholt lasse ich mich in meinem Bürostuhl sinken und blicke auf das Foto
Meinungsbeitrag von Alexander Jakob Renner (Finanz Informatik Technologie Service)
Nachhaltige Kostenoptimierung unverzichtbar zur Zukunftssicherung mittelständischer Banken – jedes Haus muss sich jetzt aufstellen
Wie Zinsbonusrückstellungen die Bausparkassen belasten
Über Vorteile und Herausforderungen eines Relaunchs
Die richtigen Entscheidungen treffen
zeb.Process Excellence Check als Grundlage für priorisierte Prozessoptimierungen
Digitale Kundenerwartungen bisher kaum realisierbar / effektive und effiziente Compliance bleibt wichtige Baustelle / Kostenmanagement als Daueraufgabe / Rolle des COO im Wandel.
Eine Einführung anhand von Anwendungsbeispielen
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