Das europäische Asset Management in 2025: Zwischen Erholung und struktureller Fragilität
Die Asset-Management-Branche steht 2025 an einer kritischen Weggabelung. Nach mehreren Jahren der Unsicherheit – geprägt durch geopolitische Konflikte, rasante technologische Veränderungen und anhaltenden Regulierungsdruck – zeigt sie sich gleichermaßen gefestigt wie verletzlich.
Daten statt Bauchgefühl – Bestimmung von Peergroups im europäischen Finanzsektor
Die Definition von Peergroups europäischer Banken erfolgt oft intuitiv – gestützt auf Erfahrung oder Marktkenntnis. Doch sind solche Peergroups wirklich geeignet?
Verantwortung statt Vorschrift – Risikokultur als Fundament wirksamer Governance im Kreditgeschäft
Risikokultur ist kein „weiches“ Thema mehr, sondern ein prüfungsrelevanter Faktor, der Rückschlüsse auf die Steuerungsfähigkeit und Stabilität eines Instituts zulässt.
Fusionen scheitern oftmals nicht an Zahlen, sondern an Menschen – wie Kommunikation zum Erfolgsfaktor wird
Warum Kommunikation bei Bankenfusionen nicht nur Begleitwerk, sondern strategischer Schlüssel zur Transformation ist – und wie Sie sie wirksam gestalten
Wie können Banken digitale Vertriebskanäle stärken?
Viele Regionalbanken bieten heute technisch ausgereifte Onlinebanking-Systeme und leistungsfähige Apps an. Und doch ist erkennbar: Der Vertriebserfolg über digitale Kanäle bleibt bislang hinter dem Möglichen zurück.
Leasinganbieter im Zeitalter von Mobility-as-a-Service: Wachstumstreiber oder Geschäftsrisiko?
Aktuelle Trends verdeutlichen einen klaren Wandel: Nutzer:innen bevorzugen zunehmend kürzere Nutzungszyklen und verzichten immer häufiger auf Eigentum. Vor diesem Hintergrund gewinnt das Konzept „Mobility-as-a-Service“ (MaaS) zunehmend an Bedeutung.
Zeichen wirtschaftlicher Stabilisierung
zeb.market.flash #53, Q3 2025: Transatlantische Konjunktur hellt sich leicht auf
Die Klimarisikoanalyse im Banking
Die zentrale Rolle der Klimarisikoanalyse: Anwendung, Herausforderungen, Entwicklungen
zeb.Firmenkundenstudie 11.0: Was erwarten Unternehmen und was bieten Banken ihnen (noch nicht)?
Der deutsche Mittelstand – das Rückgrat der deutschen Wirtschaft – steht unter Druck. In einer von hoher Unsicherheit und fehlender Dynamik geprägten wirtschaftlichen Situation erreichen die Unternehmensinsolvenzen immer neue Rekordwerte. Diese Situation schlägt auch im Firmenkundengeschäft der Banken durch.
Wie können Banken exzellente Services und Beratung anbieten?
Zufriedene Kunden sind die Grundlage für profitables Wachstum: Sie nutzen mehr Produkte, sind loyaler, weniger preissensitiv und empfehlen ihre Bank aktiv weiter. Umso entscheidender ist es, Kundenzufriedenheit zur Steuerungsgröße im Alltag zu machen.
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