Wichtige Steuerungsimpulse, um den ertrags-, kosten- und transformationsbedingten Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, liefert den Regionalbanken die transparenzschaffende Geschäftsfeldrechnung.
Im Hinblick auf Fachkräfte müssen Regionalbanken aktiv am Personalmarkt agieren und sich im Sinne des Active Sourcing bei qualifizierten Kandidatinnen und Kandidaten bewerben.
Nachfolgend finden Sie weitere Beiträge zur aktuellen Situation der Regionalbanken.
Strategische Agenda der Regionalbanken im Jahr 2016
Sozial-ökologische Banken bauen auf nachhaltige Geldverwendung und Transparenz. Bei immer mehr Bankkunden kommt das an.
Die Steuerung der Liquiditätsanteile innerhalb von Zinsergebnis- und Strukturbeitrag gewinnt aufgrund der Kapitalmarktentwicklungen der letzten Jahre zunehmend an Bedeutung.
Social Media ist auf dem Vormarsch, auch in der Bankenwelt. Wollen Finanzdienstleister ihre Kunden nicht aus den Augen verlieren, müssen sie experimentierfreudig sein und aktuelle Unklarheiten in ihren Geschäftsmodellen akzeptieren. Sonst werden sie den Trend verschlafen.
Ein gesundes Ausmaß an Fristentransformation ist sinnvoll und ergebnisstabilisierend – eine Abhängigkeit allerdings riskant. Die Geschäftsmodelle von Regionalbanken sollten dementsprechend immunisiert werden, um rückläufige Erträge aus der Fristentransformation nicht zur nachhaltigen Ergebnisbedrohung werden zu lassen.
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