Human Resources

Digitale Transformation und Herausforderungen im Personalmanagement

Human Resources (HR) ist heutzutage mehr denn je als Changemanager und Enabler gefragt. Agilität und die Fähigkeit zu laufender Veränderung sind entscheidende Überlebensfaktoren für Unternehmen in der Finanzbranche.

changemanagement

Changemanagement als Erfolgsfaktor bei Fusionen im Sparkassensektor

Stabilisierung der hausinternen Kultur durch individuelle Maßnahmen
Renaissance der Persönlichkeit

Renaissance der Persönlichkeit

Worauf es in der digitalen Bank wirklich ankommt
guter vorstand

Wann ist ein Vorstand ein guter Vorstand?

Und wie findet man das heraus?

Gestaltungsprinzipien für Vergütungssysteme in Banken

Der Ertrags- und Kostendruck auf Banken und Sparkassen wird auf absehbare Zeit nicht nachlassen. An der Ertragsverbesserung wird vielfach bereits intensiv gearbeitet, wenn auch

Personalentwicklung – aber richtig!

In der Personalentwicklung geht es bisweilen zu wie in der Fernsehwerbung am Vorabend: „Wir müssten da mal was für unsere Mitarbeiter tun – haben

Assessment-Center in der Personalauswahl – Pro und Contra

Personaler und Führungskräfte schätzen die hohe Augenscheinplausibilität und den multimethodalen Ansatz der Assessment-Center-Technik.
dunkle triade

Die Dunkle Triade

Dysfunktionales Verhalten in Banken und Sparkassen – Symptome, Diagnose und Abwehr.

Die Mitarbeiterbeurteilung

Leistungen würdigen – Kompetenzen bewerten – Potenziale identifizieren.

Personal 4.0 oder doch nur Mehr vom Gleichen?

Personal und Personalwirtschaft bis 2025.

Grundlagen der Eignungsdiagnostik

Professionelle Personalauswahl in Banken und Sparkassen

Bankkaufmann in der Krise – Der Finanzsektor im Kampf um junge Talente

Wie Banken sich auf die Bedürfnisse des Nachwuchses einstellen können
diversity

Diversity Management: Vielfalt im Unternehmen gezielt nutzen

Innovative und kreative Kreditinstitute gewinnen durch die Vielfalt in ihrer Mitarbeiterschaft.
Wertewandel

Wertewandel und Führungskräfte-entwicklung

Unterschiedlichen Werthaltungen sowie Anforderungen an Personalführung Die Mitarbeiter von Kreditinstituten werden älter und setzen sich inzwischen aus vier, teilweise sogar
Digitalisierung

Digitalisierung: Digitale Arbeit durch digitale Arbeit

Der Trend: „4 P“ für durchgreifende Digitalisierung im Banking
Frauenförderung

Frauenförderung: Männerbastion Bank

Der Trend: Männerbastion in Führungsetagen und im Kreditgewerbe.

Demografie: älter, weniger, bunter

Der Trend: Ein Leben lang produktiv bleiben

Zukunft ohne Personal – Personal ohne Zukunft?

Steht der deutsche Bankenmarkt vor einem radikalen Personalumbau?

Personal ohne Zukunft – Zukunft ohne Personal?

In den Personal-Ressorts deutscher Banken herrscht vielfach Ratlosigkeit, denn kaum eine andere Branche hat sich personalwirtschaftlich so intensiv mit Demografie und Digitalisierung zu beschäftigen.
New Work – neue Arbeitswelt für die Bank 2.0

New Work – Old Orders

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGfP) hat interaktive Workshops durchgeführt und dabei zunächst 116 Thesen zu „New Work Orders“ erarbeitet.

The Human Factor – Aktive Qualifikation und Steuerung des Personals als Erfolgsfaktor der ORG/IT

Eine in vielen IT-Rollen erforderlichen Querschnitts-Qualifikation indiziert einen hohen und kontinuierlichen (Weiterbildungs-) Bedarf.

Gemeinsam zum Ziel – Architektur-darstellungen als Change-Instrument

Überbrücken von Silos und die Versammlung der Organisation hinter Zielen sind entscheidend für den Projekterfolg und während des Change-Prozesses.

Personalmanagement im Kontext der demografischen Entwicklung

In zahlreichen Branchen werden Menschen mit vertrieblichen Fähigkeiten und Wirtschaftswissen gesucht – Tendenz steigend.

Erfolgsfaktor Personal – HR Studie in mittelständischen Banken

Wie ist der Einfluss von exzellentem Personalmanagement auf den Wirtschaftserfolg? Eine Studie gibt Antworten.

Erfolgreiches Change Management bezieht Vertreter ein

Wie lassen sich Veränderungen im Versicherungsvertrieb erfolgreich managen?

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