Agilität

Agilität umfasst nicht nur agiles Arbeiten, sondern auch agile Organisation und agile Strategie.

Agilität bedeutet, eine Organisation zu schaffen, die kurz- und langfristig anpassungsfähig ist, was strukturelle Überlegungen erfordert. Konkret bedeutet dies, im Unternehmen unter Einbeziehung aller Ressourcen und mit konkreten Zielen langfristig so reaktionsfähig zu werden, dass aus kurzfristigen Veränderungen stabile Maßnahmen werden.

Ob einzelne Prozesse oder die gesamte Struktur des Unternehmens, schnelle Reaktionsfähigkeit wird gerade im Bereich der Finanzdienstleister immer relevanter.

Julian Knorr, Vorstand der ONESTOPTRANSFORMATION AG

Keine digitale Transformation ohne digitales Mindset: Interview mit ONESTOPTRANSFORMATION

Wie können Banken in der heutigen, sich rasant entwickelnden Finanzlandschaft Transformation erfolgreich umsetzen? Mit Julian Knorr, Vorstand der ONESTOPTRANSFORMATION AG, sprechen wir über verschiedene
Führungsverantwortliche, die im Kreis stehen als Metapher für eine Organisation wirksam führen: Neue agile Führungsstile
Thema

Agile Führung in Zeiten von Veränderungen

Der zentrale Hebel für eine erfolgreiche und zukunftsorientierte Ausrichtung von modernen Organisationen ist agile Führung.
Frau blickt auf agile Matrix als Metapher für Agilität in der modernen Unternehmenswelt
Thema

Agilität in der modernen Unternehmenswelt: Vom Trend zur Notwendigkeit!

Agilität verstehen: Mehr als eine Methode, eine Denkweise für die digitale Transformation! Finden Sie heraus, wie eine agile Denkweise die Transformation Ihres Unternehmens vorantreiben
Frau im agilen Arbeitsumfeld im Büro als Metapher für Holokratie
Thema

Was ist Holokratie?

In der oft traditionellen und reglementierten Finanzindustrie erweist sich die Holokratie als ein innovatives Modell, das den Anforderungen an Ergebnisorientierung und Anpassungsfähigkeit gerecht wird.
Abstrakte Farbmischungen als Metapher für die E2E-Transformation: Silos aufbrechen für Kundenzufriedenheit

E2E-Transformation: Silos aufbrechen für Kundenzufriedenheit, Effizienz und Unternehmergeist

Eine erfolgreiche E2E-Transformation der Organisation erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung auf verschiedenen Ebenen. Aber wie kann sichergestellt werden, dass die Transformation auf jeder
Agil: Run & Change prioriisieren

Agile Anforderungspriorisierung – „who comes first?“

Die Anforderungen an die moderne IT führen dazu, dass eine Priorisierung im agilen Run stattfinden muss. Priorisierungsgrundsätze helfen!
Frau zeigt auf Netzwerksystem als Metapher für den Artikel "Agiles Plattformmodell macht Kernbankensysteme zukunftssicher"

Agiles Kernbankensystem: Plattformmodell macht zukunftssicher

Agilität wird für Banken zur Überlebensfrage!
Abstraktes Bild zu Agile Readiness Check-up

Agile Readiness Check-up starten

Online-Quick-Check 2.0 zum „Agilen Reifegrad“ mit Sofortauswertung
Abstraktes Bild, welches agile Arbeiten zur Thematik der Studie zu Agilität bei Banken darstellt

Agilität bei Banken – gewollt, aber noch nicht gekonnt

Finanzdienstleister bewegen sich in einem zunehmend volatileren und unsichereren Marktumfeld. Big Techs und FinTechs entwickeln in immer schnelleren Zyklen neue
Greenfield-Ansatz für neue, digitale Banking-Lösungen / BankingHub

Greenfield-Ansatz für neue, digitale Banking-Lösungen

Statement zur Digitalisierung auf der grünen Wiese.
Ansammlung eines Teams als Metpaher für Deutschland sucht den agile Coach / BankingHub

Deutschland sucht den agile Coach

Der Markt ist sich uneinig, was hinter dem Buzzword „agile Coach“ steckt. Was soll dieser leisten und wie kann man ihn am besten einsetzen?
Bild eines Geschäftsmannes zu Prozessmanagement in mittelständischen Banken / BankingHub

Prozessmanagement in mittelständischen Banken

Warum ein professionelles Prozessmanagement kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist, um Kosten und Erträge in den Griff zu bekommen.
Abstraktes Bild eines Netzwerks, das Personen vernetzt zu Agile Führung – Kontrollieren Sie noch oder vertrauen Sie schon / BankingHub

Agile Führung – Kontrollieren Sie noch oder vertrauen Sie schon?

Was macht eigentlich eine gute Führungskraft aus? Wie sieht die Rolle der Führungskraft in Zukunft aus? Und wie funktioniert überhaupt agile Führung?
Agile Transformation – Modeerscheinung oder Pflichtprogramm?

Agile Transformation – Modeerscheinung oder Pflichtprogramm?

Man muss verstehen, dass Agilität nicht nur agiles Arbeiten umfasst, was viele ja schon tun, sondern eben auch agile Organisation und agile Strategie.
Agile Transformation – Buzzword oder Zukunftssicherung?

Agile Transformation – Buzzword oder Zukunftssicherung?

Auf dem Weg zur agilen Organisation.
Dankbarer Business-Mann als Metapher für neue Laufbahnmodelle: Karrieremodelle neu gedacht

Karrieremodelle neu gedacht

Konsequente Ausrichtung an Mitarbeiterbedürfnissen erforderlich.
Finanzcharts und 3D-Verknüpfungen als Metapher für agiles Prozessmanagement – Prozesse neu gedacht

Agiles Prozessmanagement – Prozesse neu gedacht

Praktikable Umsetzung eines agilen Prozessmanagements.

Neue Risikokultur im „Hyperfinance“

Plädoyer für eine anpassungsfähige Risikokultur

Anwendung von agilen Entwicklungsmethoden im Data-Warehouse-Umfeld in der Finanzindustrie

Herausforderung und Erfolgsfaktoren beim Übergang von Wasserfall- zu agilen Entwicklungsmethoden

Nah, wirtschaftlich und agil im digitalen Umfeld

Digitalisierungskonzept 2020 für die Kreissparkasse Tübingen
Change Management

Change Management im digitalen Zeitalter

„Früher war Eisenbahn angesagt: Schiene, Weiche, Fahrplan. Heute wird gesegelt.“ So charakterisiert der IT-Leiter einer Sparkasse die Herausforderungen der Digitalisierung.

Innovation nach Drehbuch?

Neue Produkte erfordern zunehmend eine Abkehr von alten Entwicklungsmethodiken.

BankingHub-Newsletter

Analysen, Artikel sowie Interviews rund um Trends und Innovationen
im Banking alle 2 Wochen direkt in Ihr Postfach