Human Resources

Digitale Transformation und Herausforderungen im Personalmanagement

Human Resources (HR) ist heutzutage mehr denn je als Changemanager und Enabler gefragt. Agilität und die Fähigkeit zu laufender Veränderung sind entscheidende Überlebensfaktoren für Unternehmen in der Finanzbranche.

Personal- statt Fachkräftemangel: Kundenservice auf der Kippe

Personal- statt Fachkräftemangel: Wettbewerb um Personal verschärft sich

Aus dem Wort „Fachkräftemangel“ ist „Fach“ zukünftig zu streichen. Was bedeutet die Arbeitsmarktsituation für die Unternehmen?
Führung im (Kultur )Wandel: Vier Prinzipien

Führung im (Kultur-)Wandel: Vier Prinzipien

Führung müsse jetzt anders sein! Aber wie? Ein Erfahrungsbericht.
Kollegen begrüßen sich im Büro als Metapher für "Unternehmenskultur im Schnelltest: Ergebenisse zeb Kulturanalyse

Unternehmenskultur verstehen und verbessern

Wie lassen sich Wertvorstellungen der Unternehmenskultur erfassen? Einblicke in die Ergebnisse unserer zeb-Kulturanalyse.
Mitarbeiter in Teamarbeit vertieft als Metapher für "Unternehmenskultur / Organisationskultur messen Strukturen erkennen und verbessern"

Unternehmenskultur messen: Strukturen erkennen

Selbsttest zur Erfassung der Unternehmenskultur (KUK).
Change Management – Wandel in Fusionen erfolgreich gestalten / BankingHub

Change Management: Führung und Management

Wandel in Fusionen erfolgreich gestalten.
guter vorstand

Wann ist ein Vorstand ein guter Vorstand?

Und wie findet man das heraus?

Assessment-Center in der Personalauswahl – Pro und Contra

Personaler und Führungskräfte schätzen die hohe Augenscheinplausibilität und den multimethodalen Ansatz der Assessment-Center-Technik.
dunkle triade

Die Dunkle Triade

Dysfunktionales Verhalten in Banken und Sparkassen – Symptome, Diagnose und Abwehr.

Personal 4.0 oder doch nur Mehr vom Gleichen?

Personal und Personalwirtschaft bis 2025.
New Work – neue Arbeitswelt für die Bank 2.0

New Work – Old Orders

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGfP) hat interaktive Workshops durchgeführt und dabei zunächst 116 Thesen zu „New Work Orders“ erarbeitet.

Erfolgreiches Change Management bezieht Vertreter ein

Wie lassen sich Veränderungen im Versicherungsvertrieb erfolgreich managen?
New Work – neue Arbeitswelt für die Bank 2.0

New Work – Old Orders

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGfP) hat interaktive Workshops durchgeführt und dabei zunächst 116 Thesen zu „New Work Orders“ erarbeitet.

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