Veränderungen von außen erfordern immer auch Veränderungen im Inneren von Organisationen und bei den darin arbeitenden Menschen! Was sind die wesentlichen Herausforderungen und welche Implikationen für Führung resultieren daraus?
Eine regelmäßige Überprüfung von Strategie und Struktur ist in Unternehmen üblich. Die Frage nach „WIE erreichen wir diese Ziele?“ wird jedoch deutlich zu selten gestellt.
Aus dem Wort „Fachkräftemangel“ ist „Fach“ zukünftig zu streichen. Was bedeutet die Arbeitsmarktsituation für die Unternehmen?
Führung müsse jetzt anders sein! Aber wie? Ein Erfahrungsbericht.
Wie lassen sich Wertvorstellungen der Unternehmenskultur erfassen? Einblicke in die Ergebnisse unserer zeb-Kulturanalyse.
Selbsttest zur Erfassung der Unternehmenskultur (KUK).
Wandel in Fusionen erfolgreich gestalten.
Personaler und Führungskräfte schätzen die hohe Augenscheinplausibilität und den multimethodalen Ansatz der Assessment-Center-Technik.
Dysfunktionales Verhalten in Banken und Sparkassen – Symptome, Diagnose und Abwehr.
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