Wie können Banken ihre Employer Brand für die Gen Z neu positionieren?
Gehalt, Entwicklung, Flexibilität: Was treibt Gen Z bei der Jobwahl wirklich an? Fast jede zweite Person der Gen Z plant für 2026 einen Jobwechsel.
Entgelttransparenzrichtlinie: Von der Gleichstellungsfrage zum Steuerungs- und GuV-Risiko
Unser Beitrag zeigt, welche Risiken sich aus der neuen Rechtslage ergeben – und welche Schritte Institute jetzt gehen müssen, um Transparenzanforderungen, Wirtschaftlichkeit und regulatorische Erwartungen miteinander in Einklang zu bringen.
Wie muss Arbeitszeit bei Regionalbanken gedacht werden, um Flexibilität und Produktivität zu vereinen?
Wer heute Talente gewinnen, Leistungsträger:innen binden und gleichzeitig wirtschaftlich arbeiten will, braucht ein systematisches Arbeitszeitkonzept. In der Praxis liegt häufig der Fokus zu stark auf starren Einzelfalllösungen. Stattdessen sind Leitplanken nötig, die Kundennutzen, Mitarbeiterbedarfe und Wirtschaftlichkeit zusammenbringen.
Wie kann strategische Personalplanung vom Reagieren zum Gestalten übergehen?
Demografischer Wandel, steigende Fluktuation und sich wandelnde Kompetenzanforderungen: Die Herausforderungen im Personalbereich von Sparkassen und Volksbanken nehmen spürbar zu. Wer heute nicht strategisch plant, wird morgen operativ überfordert sein!
Führung 4.0 – was moderne Führung heute wirklich braucht
Führung verändert sich – und das ist gut so. Was früher mit klaren Ansagen und starker Kontrolle funktionierte, greift heute oft zu kurz. Denn die Rahmenbedingungen haben sich massiv verändert: Digitalisierung, Fachkräftemangel, flexible Arbeitsmodelle sowie der Wunsch nach Sinn und Selbstwirksamkeit fordern neue Antworten.
Wie entscheidet die Personalstrategie über die Zukunft von Banken? Vom Nebenschauplatz zur Schlüsseldisziplin …
Personalstrategie darf nicht nur als operative Aufgabe verstanden werden, sondern als strategischer Hebel! Wie können Banken mit einer durchdachten Personalstrategie dem Tempo- und Innovationsdruck von FinTechs wirksam begegnen, ohne dabei auf kurzfristige Aktionismus-Maßnahmen zu setzen?
Wer nicht wagt, verliert: psychologische Sicherheit als Führungskunst
Wie können Führungskräfte und Teams erfolgreich durch turbulente Zeiten navigieren? Eine entscheidende Antwort auf diese Frage liegt in einem oft unterschätzten Aspekt der modernen Führung: der psychologischen Sicherheit.
Personalabbau in Zeiten des Fachkräftemangels
Der War for Talents ist vorbei! Auch in Zeiten des Fachkräftemangels gibt es Personalabbau! Personalabbau muss in Zeiten des Fachkräftemangels deutlich intelligenter gesteuert werden, als dies in der Vergangenheit der Fall war. Ehemals „pauschale Instrumente“ müssen erheblich schärfer geschnitten werden, um Personalabbau möglich zu machen, ohne in die Fallen des Fachkräftemangels zu laufen.
Dem Fachkräftemangel begegnen – ist mehr wirklich immer besser?
Qualität statt Quantität: der entscheidende Unterschied im Recruiting!
Was die Generation Z wirklich von ihrem Arbeitgeber erwartet!
Anforderungen der neuen Generation: Wie können Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels sicherstellen, dass sie für junge Talente attraktiv bleiben?
Media
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