Geschützt: Wie kann strategische Personalplanung vom Reagieren zum Gestalten übergehen?

Wie können Führungskräfte und Teams erfolgreich durch turbulente Zeiten navigieren? Eine entscheidende Antwort auf diese Frage liegt in einem oft unterschätzten Aspekt der modernen Führung: der psychologischen Sicherheit.

Führung verändert sich – und das ist gut so. Was früher mit klaren Ansagen und starker Kontrolle funktionierte, greift heute oft zu kurz. Denn die Rahmenbedingungen haben sich massiv verändert: Digitalisierung, Fachkräftemangel, flexible Arbeitsmodelle sowie der Wunsch nach Sinn und Selbstwirksamkeit fordern neue Antworten.

Personalstrategie darf nicht nur als operative Aufgabe verstanden werden, sondern als strategischer Hebel! Wie können Banken mit einer durchdachten Personalstrategie dem Tempo- und Innovationsdruck von FinTechs wirksam begegnen, ohne dabei auf kurzfristige Aktionismus-Maßnahmen zu setzen?