Sparkassen

Puzzleteile fügen sich zusammen als Metapher für das Erfolgsrezept Fusion – Größe gewinnt

Erfolgsrezept Fusion – Größe gewinnt?!

Im Rahmen einer Fusionsstudie haben wir die betriebswirtschaftliche Entwicklung fusionierter Genossenschaftsbanken und Sparkassen im Vergleich zu nicht fusionierten Instituten untersucht.
Oma mit Nachwuchs als Metapher für Erbende entschlüsseln, Zukunft gestalten – Nachlassprognose

Erbende ent­schlüsseln, Zu­kunft gestal­ten – Nach­lass­prog­nose

Unkenntnis der Erbengeneration birgt hohes Risiko durch Vermögensabwanderung für Regionalbanken
Abstrakte Gebäude, die nach oben ragen, als Metapher für Banken: Immobilieneigenbestand im Fokus

Immobilieneigenbestand von Kreditinstituten im Fokus der BaFin

Die BaFin trägt der deutlich gestiegenen Bedeutung des Immobiliengeschäfts im Eigenbestand Rechnung und prüft, ob hieraus Stabilitätsrisiken für die Institute entstehen könnten.
RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit )Wachstum

RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit-)Wachstum

Vierter Teil unserer Reihe zum RWA-Management: „RWA-orientiertes Pricing“ des Steuerungskreises
Prozessworkflow als Metapher für den zweiten Teil von "Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken"

Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken (Teil 2)

Integrierte (Kapital-)Planung als Auftakt der zukunftsfähigen Ausrichtung deutscher Regionalbanken
Person hält abstraktes Zahnrad als Metapher für "Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken"

Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken

Gestiegener Stellenwert einer integrierten (Kapital-)Planung unter COVID-19
Börsenkurse als Metapher für RWA-Management: Profitables Kreditwachstum ermöglichen

RWA-Management: Profitables Kreditwachstum ermöglichen

Ganzheitlicher Optimierungsansatz mit dem Fokus der Ertragssteigerung bei unveränderten Eigenmitteln.
Mann hält Dominosteine vor dem Fallen als Metapher für "Corona – Handlungsprogramm Banksteuerung und Treasury in Regionalbanken"

Corona – Handlungsprogramm Banksteuerung und Treasury in Regionalbanken

Status Quo und Ausblick
Marktgraphen als Metapher für "Regionalbanken im Krisenmodus_was kommt nach Corona"

Regionalbanken im Krisenmodus – was kommt nach Corona?

Krisenmanagement: Sofort handeln und mittelfristig nachjustieren.
RPA und KI in Banken

Es funktioniert! – RPA und KI in mittelständischen Banken

Robot Process Automation (RPA) als Schlüssel für Kosteneffizienz, Innovation sowie unternehmerische und strategische Planungssicherheit.
Im Vertriebsraum der Business-Line (von links): Pascal Uhl, LzO-Vorstandsmitglied Olaf Hemker und Business-Line-Leiter Holger Hullmann

BusinessLine der Landessparkasse zu Oldenburg (LzO) – mediale Beratung für Geschäftskunden

Als mediale Vertriebseinheit für Geschäftskunden leistet die BusinessLine der Landessparkasse zu Oldenburg (LzO) bedarfsgerechte Beratung, insbesondere per Telefon und Video. Die BusinessLine
changemanagement

Changemanagement als Erfolgsfaktor bei Fusionen im Sparkassensektor

Stabilisierung der hausinternen Kultur durch individuelle Maßnahmen
Sparkasse Osnabrück

Beratung ist einfach – wenn man den Kunden in seinem Kanal bedient

Durch ihr neues Beratungscenter hat die Sparkasse Osnabrück die Effizienz der Beratung deutlich erhöht. Der hohe Digitalisierungsgrad hat dafür gesorgt,

Die arbeitsrechtliche AGB-Kontrolle

lange vernachlässigt von Banken und Sparkassen
Small Banking Box: Regulatorische Erleichterungen

Small Banking Box – mehr Proportionalität in der Bankenaufsicht für mittelständische Institute

Aktuelle Diskussion über Erleichterungen in der Regulierung mittelständischer Institute
Pricing-Excellence-Studie

zeb.Pricing-Excellence-Studie 2016:

In der nunmehr dritten von zeb durchgeführten Pricing-Excellence-Studie steht weniger der Praxiseinsatz von Pricing-Instrumenten im Vordergrund, als vielmehr die Ableitung
Fusionsvorgehen

Update: Sparkassenfusion 2.0

Mehrwerte schaffen und die Zukunft erfolgreich meistern

Payment-Agenda für Sparkassen

Digitalisierung beeinflusst den Alltag der Kunden und die Art, wie diese ihre Bankgeschäfte erledigen. Dies betrifft insbesondere auch den Bereich

Ganzheitliche Optimierung des Kreditgeschäfts von Sparkassen

Vier zentrale Themenkomplexe zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung.

Refinanzierungsherausforderungen der Sparkassen und das Potenzial von Pfandbriefemissionen

Das 4. Sparkassen Pfandbrief-Forum des DSGV, das am 11. September 2012 in Bonn stattfand, bildete den vorläufigen Höhepunkt eines sich seit einigen Jahren abzeichnenden
Wettbewerbsfähigkeit

Wettbewerbsfähigkeit spürbar steigerbar

Wettbewerbsfähigkeit: Die Prozesseffizienz im Kreditgeschäft lässt sich durch die Weiterentwicklung der Organisation erhöhen.

Sparkassen müssen um Geld der Kunden aktiv kämpfen

Einlagen bleiben strategischer Eckpfeiler im Geschäftsmodell.

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