Sparkassen

Erfolgsrezept Fusion – Größe gewinnt?!

24.05.2024

Im Rahmen einer Fusionsstudie haben wir die betriebswirtschaftliche Entwicklung fusionierter Genossenschaftsbanken und Sparkassen im Vergleich zu nicht fusionierten Instituten untersucht.

Erbende entschlüsseln, Zukunft gestalten – Nachlassprognose

30.04.2024

Unkenntnis der Erbengeneration birgt hohes Risiko durch Vermögensabwanderung für Regionalbanken

Immobilieneigenbestand von Kreditinstituten im Fokus der BaFin

06.07.2023

Die BaFin trägt der deutlich gestiegenen Bedeutung des Immobiliengeschäfts im Eigenbestand Rechnung und prüft, ob hieraus Stabilitätsrisiken für die Institute entstehen könnten.

RWA-orientiertes Pricing für rendite-/risikoorientiertes (Kredit-)Wachstum

19.01.2023

Vierter Teil unserer Reihe zum RWA-Management: „RWA-orientiertes Pricing“ des Steuerungskreises

Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken (Teil 2)

19.10.2020

Integrierte (Kapital-)Planung als Auftakt der zukunftsfähigen Ausrichtung deutscher Regionalbanken

Start des Planungsprozesses 2020 in Regionalbanken

05.10.2020

Gestiegener Stellenwert einer integrierten (Kapital-)Planung unter COVID-19

RWA-Management: Profitables Kreditwachstum ermöglichen

22.09.2020

Ganzheitlicher Optimierungsansatz mit dem Fokus der Ertragssteigerung bei unveränderten Eigenmitteln.

Corona – Handlungsprogramm Banksteuerung und Treasury in Regionalbanken

22.04.2020

Status Quo und Ausblick

Regionalbanken im Krisenmodus – was kommt nach Corona?

07.04.2020

Krisenmanagement: Sofort handeln und mittelfristig nachjustieren.

Es funktioniert! – RPA und KI in mittelständischen Banken

03.02.2020

Robot Process Automation (RPA) als Schlüssel für Kosteneffizienz, Innovation sowie unternehmerische und strategische Planungssicherheit.

BusinessLine der Landessparkasse zu Oldenburg (LzO) – mediale Beratung für Geschäftskunden

24.06.2019

Als mediale Vertriebseinheit für Geschäftskunden leistet die BusinessLine der Landessparkasse zu Oldenburg (LzO) bedarfsgerechte Beratung, insbesondere per Telefon und Video. Die BusinessLine

Changemanagement als Erfolgsfaktor bei Fusionen im Sparkassensektor

21.02.2018

Stabilisierung der hausinternen Kultur durch individuelle Maßnahmen

Beratung ist einfach – wenn man den Kunden in seinem Kanal bedient

09.10.2017

Durch ihr neues Beratungscenter hat die Sparkasse Osnabrück die Effizienz der Beratung deutlich erhöht. Der hohe Digitalisierungsgrad hat dafür gesorgt,

Die arbeitsrechtliche AGB-Kontrolle

24.08.2017

lange vernachlässigt von Banken und Sparkassen

Small Banking Box – mehr Proportionalität in der Bankenaufsicht für mittelständische Institute

05.07.2017

Aktuelle Diskussion über Erleichterungen in der Regulierung mittelständischer Institute

zeb.Pricing-Excellence-Studie 2016:

15.12.2016

In der nunmehr dritten von zeb durchgeführten Pricing-Excellence-Studie steht weniger der Praxiseinsatz von Pricing-Instrumenten im Vordergrund, als vielmehr die Ableitung

Update: Sparkassenfusion 2.0

14.11.2016

Mehrwerte schaffen und die Zukunft erfolgreich meistern

Payment-Agenda für Sparkassen

18.03.2016

Digitalisierung beeinflusst den Alltag der Kunden und die Art, wie diese ihre Bankgeschäfte erledigen. Dies betrifft insbesondere auch den Bereich

Ganzheitliche Optimierung des Kreditgeschäfts von Sparkassen

13.08.2015

Vier zentrale Themenkomplexe zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung.

Refinanzierungsherausforderungen der Sparkassen und das Potenzial von Pfandbriefemissionen

01.04.2013

Das 4. Sparkassen Pfandbrief-Forum des DSGV, das am 11. September 2012 in Bonn stattfand, bildete den vorläufigen Höhepunkt eines sich seit einigen Jahren abzeichnenden

Wettbewerbsfähigkeit spürbar steigerbar

28.11.2012

Wettbewerbsfähigkeit: Die Prozesseffizienz im Kreditgeschäft lässt sich durch die Weiterentwicklung der Organisation erhöhen.

Sparkassen müssen um Geld der Kunden aktiv kämpfen

05.11.2012

Einlagen bleiben strategischer Eckpfeiler im Geschäftsmodell.

Erfolgsrezept Fusion – Größe gewinnt?!

24.05.2024

Im Rahmen einer Fusionsstudie haben wir die betriebswirtschaftliche Entwicklung fusionierter Genossenschaftsbanken und Sparkassen im Vergleich zu nicht fusionierten Instituten untersucht.

Erbende entschlüsseln, Zukunft gestalten – Nachlassprognose

30.04.2024

Unkenntnis der Erbengeneration birgt hohes Risiko durch Vermögensabwanderung für Regionalbanken

Abstrakte Gebäude, die nach oben ragen, als Metapher für Banken: Immobilieneigenbestand im Fokus

Immobilieneigenbestand von Kreditinstituten im Fokus der BaFin

06.07.2023

Die BaFin trägt der deutlich gestiegenen Bedeutung des Immobiliengeschäfts im Eigenbestand Rechnung und prüft, ob hieraus Stabilitätsrisiken für die Institute entstehen könnten.