Qualifiziertes PMO: Administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?
Reine administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?
Erfolgreich auf alle Ausbaustufen von agree21 migriert?
Wir kennen keine Bank, die alle Ausbaustufen von agree21 umgesetzt hat. Nach der Migration ist weiterhin ein übergreifendes Projektmanagement notwendig.
Vom PMO zum Transformation Office (TMO)
Die drei Geißeln des Projektportfolios Der Anspruch an Umsetzungsumfang und ‑geschwindigkeit innerhalb der ORG/IT hat im letzten Jahr noch einmal
Digitalisierung: Digitale Arbeit durch digitale Arbeit
Der Trend: „4 P“ für durchgreifende Digitalisierung im Banking
Großprojekte relaunchen – eine außergewöhnlich regelmäßige Herausforderung (Teil 2)
Über Vorteile und Herausforderungen eines Relaunchs
Großprojekte relaunchen – eine außergewöhnlich regelmäßige Herausforderung (Teil 1)
Eine erste Bestandsaufnahme
Dienstleister-Management – wichtige Stellschraube erfolgreicher Sourcing-Beziehungen
Sourcing in der Finanzdienstleistungsbranche als nachhaltiger Trend mit signifikantem Volumen – Professionelles Dienstleister-Management als Schlüssel.
Mit Weitblick zum ausgewogenen Projektportfolio
Der hohe Veränderungsdruck führt die Banken schnell an die Grenze der Leistbarkeit – Weitblick bei der Planung als Schlüssel für ein ausgewogenes Portfolio.
Erfolgreiches Programm-Management – worauf es im PMO ankommt
Ein Überblick über zentrale Voraussetzungen eines erfolgreichen Programm-Managements.
Media
Zahlen und Fakten aus den Bereichen Research & Markets, Banking, Innovation & Digital kompakt für Sie visualisiert.