Projektmanagement

Qualifiziertes PMO: Administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?

30.05.2023

Reine administrative Unterstützung oder maßgeblicher Gamechanger?

Erfolgreich auf alle Ausbaustufen von agree21 migriert?

22.02.2019

Wir kennen keine Bank, die alle Ausbaustufen von agree21 umgesetzt hat. Nach der Migration ist weiterhin ein übergreifendes Projektmanagement notwendig.

Vom PMO zum Transformation Office (TMO)

15.03.2017

Die drei Geißeln des Projektportfolios Der Anspruch an Umsetzungsumfang und ‑geschwindigkeit innerhalb der ORG/IT hat im letzten Jahr noch einmal

Digitalisierung: Digitale Arbeit durch digitale Arbeit

01.06.2016

Der Trend: „4 P“ für durchgreifende Digitalisierung im Banking

Lehrmeister Berg

18.05.2016

Was Alpinismus und Projektmanagement gemeinsam haben

Großprojekte relaunchen – eine außergewöhnlich regelmäßige Herausforderung (Teil 2)

21.04.2016

Über Vorteile und Herausforderungen eines Relaunchs

Großprojekte relaunchen – eine außergewöhnlich regelmäßige Herausforderung (Teil 1)

17.01.2016

Eine erste Bestandsaufnahme

Dienstleister-Management – wichtige Stellschraube erfolgreicher Sourcing-Beziehungen

01.08.2014

Sourcing in der Finanzdienstleistungsbranche als nachhaltiger Trend mit signifikantem Volumen – Professionelles Dienstleister-Management als Schlüssel.

Mit Weitblick zum ausgewogenen Projektportfolio

28.07.2014

Der hohe Veränderungsdruck führt die Banken schnell an die Grenze der Leistbarkeit – Weitblick bei der Planung als Schlüssel für ein ausgewogenes Portfolio.