IT

Schatten-IT

„Legalize it“ – Sinnvoller Umgang mit Schatten-IT

Das Dilemma der Schatten-IT und Ansätze für eine Re-Integration dieser in die IT-Landschaft
Regulatorik

Regulatorik erfüllen – Kosten senken

MaRisk, MiFID II, PSD II – drei Abkürzungen in Bezug auf Regulatorik, die Vorständen und Fachverantwortlichen in Banken fast den Schlaf rauben. 
regionale Kreditinstitute

Produktionsagenda für regionale Kreditinstitute: Gut sein, besser werden!

Die anhaltende Niedrigzinsphase führt in Sparkassen und VR-Banken durchgängig zu deutlich sinkenden Erträgen (Erosion des Zinsüberschusses). Damit gewinnt das Erfordernis

Wechsel des Kernbanksystems – die Qual der Wahl

Banken sehen sich einem immer größer werdenden Kostendruck ausgesetzt, der durch sinkende Margen und hohe Investitionsbedarfe gekennzeichnet ist. Die Umsetzung

IT-Unterstützung für Ihr Kreditgeschäft

Eine Verbesserung der IT-Systeme im Kreditgeschäft hat bestimmte Vorteile gegenüber einer stärker spezialisierten „Best-of-Breed“-Lösung.

Wie Sie die beste IT-Lösung für Ihr Kreditgeschäft finden

Einige, auf dem weltweiten IT-Markt für das Kreditgeschäft angebotene Lösungen, greifen auf eine spezielle Implementierungsmethode zurück.

Nachhaltige Optimierung der IT-Kosten

Banken leiden unter Kostendruck – IT als wesentlicher Kostenblock nach wie vor verstärkt im Fokus
iBeacon: Die Potenziale des „Internet of Things“ im Bankenumfeld

iBeacon: Die Potenziale des „Internet of Things“ im Bankenumfeld nutzen

iBeacons machen es Kreditinstituten möglich, mit ihren Kunden in oder vor der Filiale über ihre Bank-App in Kontakt zu treten und ihnen spezifische Services

„Weniger ist Mehr“ – Scorecards zur Steuerung der ORG/IT

Verantwortung als Mitgestalter und mehr Autonomie stellen erhöhte Anforderungen an die Eigensteuerung der ORG/IT – Scorecards als Lösung.

The Human Factor – Aktive Qualifikation und Steuerung des Personals als Erfolgsfaktor der ORG/IT

Eine in vielen IT-Rollen erforderlichen Querschnitts-Qualifikation indiziert einen hohen und kontinuierlichen (Weiterbildungs-) Bedarf.

Mit der richtigen Aufstellung der ORG/IT zum Unternehmenserfolg

Vom Lieferanten zum Mitgestalter – neue Rollen für die ORG/IT-Funktion.

Mit Weitblick zum ausgewogenen Projektportfolio

Der hohe Veränderungsdruck führt die Banken schnell an die Grenze der Leistbarkeit – Weitblick bei der Planung als Schlüssel für ein ausgewogenes Portfolio.

IT-Kostenmanagement – schön spielen oder gewinnen?

Was Fußball und IT-Kostenmanagement gemein haben.
datenqualität

Regulatorisch geforderte Datenqualität als Entscheidungs-unterstützung

Datenqualität: Aktuelle Herausforderungen an die Datenhaushalte von Banken durch Anforderung aus den BCBS #239 Richtlinien.

Kunden persönlich und sicher im Netz beraten – Co-Browsing auf dem Vormarsch

Eine Einschätzung zum aktuellen Stand der technologischen Entwicklung sowie zur Einsetzbarkeit im Beratungsalltag.

Mit Strategie zu einer integrierten Finanz- und Risikoarchitektur (IFRA)

Der Weg von Datensilos zu einer integrierten und umfassenden Steuerungsarchitektur.

Integrierte Steuerungsarchitekturen als Antwort auf Risk Data Aggregation

Die Forderungen aus den „Principles for effective risk data aggregation and risk reporting“ des Basler Ausschuss für Bankenaufsicht nach BCBS 239 zielen auf eine

Flexibilisierung der IT-Systeme als Wettbewerbsvorteil

Die Erwartung an die Gesamtbanksteuerung wandelt sich von einem aufsichtsrechtlich notwendigen Reporting zu einem echten Wettbewerbsvorteil.
Gesamtbanksteuerung

Herausforderung für die Weiterentwicklung der Gesamtbanksteuerung

Als Reaktion auf die Finanzmarktkrise wird die Gesamtbanksteuerung deutlich verschärft. Ziel ist die nachhaltige Sicherung der Stabilität des Finanzsystems.

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