Wolf Behrmann beschäftigt sich als Senior Manager in der Practice Group IT Strategy schwerpunktmäßig mit IT-Strategie-Entwicklung und -Umsetzung, Restrukturierung und Programm-Management.
Die drei Geißeln des Projektportfolios Der Anspruch an Umsetzungsumfang und ‑geschwindigkeit innerhalb der ORG/IT hat im letzten Jahr noch einmal
Das Thema Sourcing bewegt die Institute nun seit vielen Jahren, und die Frage nach der optimalen Fertigungstiefe ist weiter auf
Verantwortung als Mitgestalter und mehr Autonomie stellen erhöhte Anforderungen an die Eigensteuerung der ORG/IT – Scorecards als Lösung.
Eine in vielen IT-Rollen erforderlichen Querschnitts-Qualifikation indiziert einen hohen und kontinuierlichen (Weiterbildungs-) Bedarf.
Überbrücken von Silos und die Versammlung der Organisation hinter Zielen sind entscheidend für den Projekterfolg und während des Change-Prozesses.
Vom Lieferanten zum Mitgestalter – neue Rollen für die ORG/IT-Funktion.
Der hohe Veränderungsdruck führt die Banken schnell an die Grenze der Leistbarkeit – Weitblick bei der Planung als Schlüssel für ein ausgewogenes Portfolio.
Die mit den Sourcing-Projekten in Verbindung stehenden Chancen werden gerade zu Beginn der Vorhaben sehr euphorisch gesehen und treffen auf ein bereitwilliges Angebot der Dienstleister.
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