Wolf Behrmann beschäftigt sich als Senior Manager in der Practice Group IT Strategy schwerpunktmäßig mit IT-Strategie-Entwicklung und -Umsetzung, Restrukturierung und Programm-Management bei zeb.
Die drei Geißeln des Projektportfolios Der Anspruch an Umsetzungsumfang und ‑geschwindigkeit innerhalb der ORG/IT hat im letzten Jahr noch einmal
Konservative Modelle von heute stehen unter Handlungsdruck
Verantwortung als Mitgestalter und mehr Autonomie stellen erhöhte Anforderungen an die Eigensteuerung der ORG/IT – Scorecards als Lösung.
Eine in vielen IT-Rollen erforderlichen Querschnitts-Qualifikation indiziert einen hohen und kontinuierlichen (Weiterbildungs-) Bedarf.
Überbrücken von Silos und die Versammlung der Organisation hinter Zielen sind entscheidend für den Projekterfolg und während des Change-Prozesses.
Vom Lieferanten zum Mitgestalter – neue Rollen für die ORG/IT-Funktion.
Der hohe Veränderungsdruck führt die Banken schnell an die Grenze der Leistbarkeit – Weitblick bei der Planung als Schlüssel für ein ausgewogenes Portfolio.
Die mit den Sourcing-Projekten in Verbindung stehenden Chancen werden gerade zu Beginn der Vorhaben sehr euphorisch gesehen und treffen auf ein bereitwilliges Angebot der Dienstleister.
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