In agilen Organisationen arbeiten Teams als eigenverantwortliche und selbstorganisierte Einheiten innerhalb grundsätzlicher Normen.

Führung muss sich diesem Grundsatz anpassen und ihn darüber hinaus immer wieder vorleben und stützen. Da Transformationsstrategien hin zur agilen Organisation komplex sind und Einfluss auf Personal, Prozesse, Struktur und Technologie haben, gibt es viele Erfolgsfaktoren, die zum Erfolg des Transformationsprozesses beitragen können.