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Preismanagement

Preise besser differenzieren

Relevanz erkannt – Umsetzung teilweise ausbaufähig
Firmenkunden

Firmenkunden-Studie 5.0 – Anpassungsbedarf in der Niedrigzinsphase

Den Überblick behalten – Chancen sehen und Ergebnisse sichern!

Dynamic Payments – Warum komplizierte B2B-Zahlungen bald Geschichte sind

Während Endkonsumenten verwöhnt sind, stellt sich die Lage für Unternehmen gänzlich anders dar „Leider sind B2B-Zahlungen nach wie vor geprägt von hoher Komplexität sowie
Kreditportfoliomodelle

Kreditportfoliomodelle – Zeitgemäße Erfassung von Kreditrisiken

Die bisherigen Erfahrungen zeigen, dass Kreditportfoliomodelle nur bedingt oder gar nicht angepasst und weiterentwickelt worden sind.
Liquiditätsrisiko-Management

Liquiditätsrisiko-Management – Kanalisierung eines breiten Themenportfolios

Für die Banken gilt es 2015, eine Vielzahl neuer Anforderungen im Liquiditätsrisiko-Management zu bewältigen. zeb bespricht die wichtigsten Themen hierzu.

European Banking Study 2013/2014 – Management Summary

Banks have to overcome the habit of “thinking in silos”, instead a holistic approach is needed.
regulatorische Änderungen

Regulatorische Änderungen in der Bewertung von Finanzinstrumenten

Standardsetter und Regulatoren haben ihre Lehren aus der Finanzmarktkrise gezogen und die Definition des Fair Values sowie von Fair Value-Abschlägen tiefgehend überarbeitet – mit
Peter Klenk / Autor BankingHub
Autor

Dr. Peter Klenk

Dr. Peter Klenk ist als Partner in der Practice Group Retail Banking auf die Themenfelder Preis- und Marketingmanagement spezialisiert. Zudem
Dr. Maik Picker/ Autor BankingHub
Autor

Dr. Maik Picker

Maik Picker war Senior Manager und Leiter der Practice Group Treasury & ALM bei zeb. Die Schwerpunkte seiner Projekttätigkeit lagen
Basel III

Auswirkungen von Basel III aus Sicht der Unternehmensberatung

Das Reformpaket zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit von Banken gegen Finanzkrisen definiert neue Mindestanforderungen an Solvabilität, Verschuldungshöhe und Liquidität.

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