Private Banking Studien

Private-Banking-Studie Deutschland – 2022

Inhalte der Private-Banking-Studie 2022 – Deutschland

Teil 1: Analyse und Simulation des Private-Banking-Markts Deutschland: Wie hat sich der Private-Banking-Markt Deutschland in den letzten Jahren entwickelt und wie geht die Industrie mit den aktuellen Herausforderungen im Markt um?

Teil 2: Betrachtung der fünf Fokusthemen: Zinsbuchsteuerung, ESG-Anforderungen, Ausschöpfung Vertriebspotenziale, Digitalisierung und Digital Assets

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Private-Banking-Studie Österreich – 2022

Inhalte der Private-Banking-Studie 2022 – Österreich

Teil 1: Analyse und Simulation des Private-Banking-Markts Österreich: Wie hat sich der Private-Banking-Markt Österreich in den letzten Jahren entwickelt und wie geht die Industrie mit den aktuellen Herausforderungen im Markt um?

Teil 2: Welche zentralen Herausforderungen bewegen den Markt und wie können diese bearbeitet werden? Betrachtung der fünf Fokusthemen: Zinsbuchsteuerung, ESG-Anforderungen, Ausschöpfung Vertriebspotenziale, Digitalisierung und Digital Assets

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Private-Banking-Studie Schweiz 2021

Um ihre Spitzenposition zu halten, müssen sich die Schweizer Privatbanken dem Wandel stellen!

Zum fünften Mal hat zeb den Schweizer Private-Banking-Markt analysiert – und der ist gigantisch. Ende 2019 verwalteten die Schweizer Banken Vermögen in Höhe von 7,9 Billionen Franken. Unsere Studie konzentriert sich dabei auf die 1,4 Billionen Franken inländischer und 2,3 Billionen Franken grenzüberschreitender Privatvermögen und nicht auf die Vermögen von Unternehmen und institutionellen Kunden, die von etwas anderen Faktoren getrieben werden.

In unserer Private-Banking-Studie Schweiz 2021 stellen wir unsere wichtigsten Erkenntnisse und Empfehlungen im Detail vor.

In unserer Interview-Beilage „Die Zukunft des grenzüberschreitenden Private Banking“ bieten wir weitere Einblicke von Brancheninsidern. Die Interviews wurden im 2. Quartal 2021 geführt.

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Private-Banking-Studie Deutschland – 2020

Wie entwickelt sich der Private-Banking-Markt Deutschland?

Bereits zum vierten Mal haben wir den Private-Banking-Markt in Deutschland untersucht. Dazu haben wir ein Sample aus zehn traditionellen Privatbanken mit einem Volumen von 308 Milliarden Euro Assets under Management unter die Lupe genommen. Dies entspricht etwa einem Viertel des deutschen Gesamtmarkts.

Bei den Banken handelt es sich um eigenständige Häuser sowie Institute, die zu großen Banken bzw. Bankengruppen gehören.

Ergänzt wird der quantitative Ansatz der Private-Banking-Studie durch qualitative Insights aus Gesprächen mit Entscheidungsträger(inne)n im Private Banking, zeb-Endkundeninterviews und unserer langjährigen Beratungsexpertise.

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Private-Banking-Studie Österreich – 2020

Wie entwickelt sich der Private-Banking-Markt Österreich?

Zum zweiten Mal hat zeb den österreichischen Private-Banking-Markt explizit untersucht. Die quantitative Grundlage dieser Private-Banking-Studie Österreich bilden Daten von acht der bedeutendsten Institute aus Österreich mit zusammen etwa 94 Milliarden Euro Assets under Management.

Wenn man bedenkt, dass der Gesamtmarkt bei einem AuM-Volumen von 120 bis 180 Milliarden liegt, liefert diese Private-Banking-Studie Österreich ein durchaus repräsentatives Bild.

Die Private-Banking-Studie Österreich 2020 enthält quantitative und qualitative Insights aus Gesprächen mit Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern im Private Banking, durch Vergleiche mit den Nachbarländern Deutschland und der Schweiz sowie Endkundeninterviews.

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Private-Banking-Studie Deutschland – 2018

Privatbanken in Deutschland

Dass sich Privatbanken in Deutschland weiterentwickeln müssen, daran besteht auch in der Private-Banking-Studie Deutschland 2018 kein Zweifel. Die Ergebnismargen bewegen sich trotz günstigen Marktumfelds weiterhin auf einem sehr niedrigen Niveau, wie der erste Teil der Studie darlegt.

Selbst bei dem positivsten Zukunftsszenario dürfte es für manche Institute existenzbedrohend werden, wenn sie nicht gegensteuern. Einerseits befinden wir uns mitten im digitalen Zeitalter, andererseits haben viele Banken bisher nur ihr altes Geschäftsmodell mit digitalen Features optimiert.

Aber nun gilt es, den nächsten Schritt zu machen: etwas Neues zu wagen und damit Kunden ganz neue Mehrwerte zu liefern.

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