Neue Modelle für die Kosten-Governance im Kontext der Marktentwicklung, neuer Wettbewerbskräfte und regulatorischer Anforderungen.
Aktuelle Ausgangslage und mögliche Handlungsoptionen
Szenarien zur Kostenreduzierung im Bankwesen.
Der Ertrags- und Kostendruck auf Banken und Sparkassen wird auf absehbare Zeit nicht nachlassen. An der Ertragsverbesserung wird vielfach bereits intensiv gearbeitet, wenn auch nicht immer zur Freude der Kunden.
Die anhaltende Niedrigzinsphase sowie erforderliche Investitionen in Digitalisierung, die Erfüllung von weiterhin dynamisch steigenden regulatorischen Anforderungen und die mit dem
Nachhaltige Kostenoptimierung unverzichtbar zur Zukunftssicherung mittelständischer Banken – jedes Haus muss sich jetzt aufstellen
MaRisk, MiFID II, PSD II – drei Abkürzungen in Bezug auf Regulatorik, die Vorständen und Fachverantwortlichen in Banken fast den Schlaf rauben.
Banken leiden unter Kostendruck – IT als wesentlicher Kostenblock nach wie vor verstärkt im Fokus
Studie der TU München und zeb.
Was Fußball und IT-Kostenmanagement gemein haben.
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