Status Quo und Erfolgsfaktoren der Kostensteuerung in Banken Studie der TU München und zeb

Kosten zu senken ist eine DER Maßnahmen, mit denen Banken und Sparkassen der immer weiter fortschreitenden Margenerosion begegnen. Doch kurzfristige Einsparungen allein sind hier nur wenig erfolgsversprechend. Grundlage für eine nachhaltige Kostensenkung ist die Etablierung eines effizienten Kostenmanagements, das Budgetüberschreitungen frühzeitig erkennt und hilft, Stellhebel zur Kostensenkung zu identifizieren.

Doch wie ist eine effiziente und nachhaltige Kostensteuerung ausgestaltet?

Zur Beantwortung dieser Frage baten wir Banken und Sparkassen aus Deutschland, Österreich, der Schweiz, Liechtenstein und Luxemburg, uns Fragen zu Instrumenten und Governance ihrer Kostensteuerung zu beantworten. Alle Teilnehmer unterteilten wir in je eine Gruppe von „großen“ und „kleinen“ Banken. Basierend auf drei Kennzahlen wurden daraus jeweils die erfolgreichen und weniger erfolgreichen Institute separiert.

Durch deren Vergleich konnten wir vier differenzierende Kernerfolgsfaktoren der Kostensteuerung identifizieren:

  1. Die Planung im Gegenstromverfahren periodisch aktualisieren
  2. Potenzialorientierte Top-Down-Vorgaben machen
  3. Kosten so verursachungsgerecht wie möglich verrechnen
  4. Eine vollständige Matrixstruktur bei der Kostenverantwortung schaffen

Mit Hilfe dieser Instrumente – gepaart mit weiteren eher führungskulturellen Aspekten wie „Vorleben von oben“ oder bereichsübergreifenden Abstimmungen beim  Trade-off zwischen Kosten- und Ertragsreduktion – werden Banken ihre Kosten auch mittelfristig erfolgreich steuern können.

 

Die Management Summary unserer Studie steht unten zum Download zur Verfügung. Gerne beantworten wir Ihre Fragen oder senden Ihnen die vollständige Studie zu – kontaktieren Sie uns einfach!

 

Kostensteuerung in Banken – Management Summary herunterladen

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Autor Horst Kleinlein

Horst Kleinlein

Senior Partner Office München

Michael Herkert

Partner Office München
Autor Michaela Willbold-Majling

Michaela Willbold-Majling

Senior Manager Office München

Autoren

Eine Antwort auf “Status Quo und Erfolgsfaktoren der Kostensteuerung in Banken

  • Helmut Mayr

    mit großem Interesse verfolge ich Ihre im Internet unvergleichlich kompakten Publikationen, welche Theorie u Praxis sehr gut verbinden.
    gerne würde ich die Studie zum kostenmanagement f Banken (Zebra) v Ihnen erhalten. besten Dank im Voraus.
    Mit freundlichen Grüßen Helmut Mayr.

    Antworten

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