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Agile Readiness Check-up

Schritt 1 von 6

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Sinn und Leitprinzipien
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Der Daseinszweck unserer Organisation ist mittels Purpose Statement, Vision und Mission *klar formuliert*.*
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Allen unseren Mitarbeitenden ist dieser Daseinszweck *bekannt*.*
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Unsere Mitarbeitenden richten ihr *tägliches Handeln* und ihre *Entscheidungen nach dem Daseinszweck* unserer Organisation aus.*
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Unser *Vorstand* geht mit einer klaren Vision für die gesamte Organisation voran.*
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Der *Kunde* steht bei uns bei allen Entscheidungen *im Mittelpunkt*.*
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Wir haben innerhalb unseres Unternehmens ein *einheitliches Verständnis von Agilität*.*
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Unsere Mitarbeitenden haben *Lust*, die Zukunft unserer Organisation *mitzugestalten*.*
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Organisationsstruktur
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Alle Organisationseinheiten arbeiten nach gemeinsamen *agilen Prinzipien* und definierten *Mindeststandards*.*
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Unsere Organisationsstruktur und -prozesse sind *„vom Kunden aus“ gedacht*.*
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Kundenorientierte *Organisationseinheiten* sind *funktionsübergreifend* und *End-to-End zusammengesetzt* (nicht nach Bereich oder Funktion).*
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Unsere Organisationsstruktur ist nach einem skalierten *Agilitätsframework wie SAFe, Spotify-Modell, LeSS* aufgesetzt.*
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Die *Anzahl* unserer *Hierarchiestufen* ist *so gering wie möglich*.*
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*Relevante Informationen* sind für alle Mitarbeitenden jederzeit *transparent*.*
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Auf Organisationsebene gibt es *institutionalisierte Formate*, um über gemeinsame Ziele, Ergebnisse sowie (Miss-)Erfolge zu sprechen.*
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Unsere (Projekt-)Teams können innerhalb des strategischen Rahmens *„selbst entscheiden“*, welchen Weg (wie?) zur Lösung (was?) sie verfolgen.*
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Führung und Steuerung
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*Führungskräfte* werden *nach* ihren *Führungsqualitäten ausgewählt* anstatt nach Fachexpertise oder Betriebszugehörigkeit.*
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Bei uns gibt es dedizierte Rollen für *fachliche Führung* (Product Owner o. Ä.) *und laterale Führung* (Scrum Master o. Ä.).*
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Bei uns wird *fachliche Führung* (bspw. in Projekten) gegenüber *disziplinarischer Führung* als mindestens *gleichwertig* angesehen.*
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Führungskräfte stellen sicher, dass die *Ziele* ihrer Mitarbeitenden auf die unternehmensweite *Vision/Strategie einzahlen*.*
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Mitarbeitende geben *aktiv Feedback* an ihre Führungskräfte (z. B. durch Evaluationsprozess oder projektbezogene Retrospektiven).*
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Unsere Führungskräfte agieren als *Coaches und Mentor:innen* und begleiten die (Weiter-)Entwicklung ihrer Mitarbeitenden aktiv.*
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Unsere *Ziele* sind ambitioniert, messbar und mit *Verantwortlichkeiten* in der *gesamten Organisation* und auf *Teamebene* hinterlegt.*
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Innovations- und Liefermethoden
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Bei allem, was wir tun, versuchen wir zuerst, den *Kunden* und seine *Bedürfnisse* zu *verstehen*.*
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Die operative (Projekt-)Planung erfolgt eigenständig durch das ausführende (Projekt-)Team – *von außen* wird primär *nur das Ziel vorgegeben*.*
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Wir entwickeln *schnell marktfähige Lösungen und verproben* diese mit Kunden – auch wenn sie noch in einem Entwicklungsstadium sind.*
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Agile *Innovations- und Managementmethoden* sind für uns *alltägliche Werkzeuge* (bspw. Scrum, Kanban, Design Thinking).*
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Die Arbeit unserer Teams ist durch *kurze Lern- und Iterationszyklen* gekennzeichnet.*
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Bei uns ist es *Standard, in interdisziplinären Teams zu arbeiten*.*
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Unsere Projekte/Initiativen erhalten in regelmäßigen Zyklen *Feedback durch alle relevanten Stakeholder*.*
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Unser strategisches *Projektportfolio* ist eng mit den Aufgaben der Teams verknüpft und wird *in kurzen Intervallen (< 3 Monate) überprüft* und angepasst.*
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Mensch
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In unserer Entscheidungsfindung *berücksichtigen* wir unterschiedliche *Meinungen, unabhängig von der Hierarchie*.*
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In unserem Unternehmen herrscht eine *ausgeprägte Fehlertoleranz* – das Eingehen von Risiken wird als unternehmerische Chance angesehen.*
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Unsere Mitarbeitenden haben *Spielraum*, innerhalb des eigenen Tätigkeitsbereichs *eigenständig Entscheidungen zu treffen*.*
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Unsere Mitarbeitenden können sich *gemäß* ihren *Stärken gezielt weiterbilden* und entwickeln.*
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Unsere Mitarbeitenden suchen sich bei freien Kapazitäten *eigeninitiativ sinnvolle Aufgaben*.*
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In unserer Organisation herrscht ein *Klima des gegenseitigen Vertrauens*, des Respekts und der Offenheit.*
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Bei der Einstellung neuer Mitarbeitender ist uns der *kulturelle Fit wichtiger als fachliche Kenntnisse*.*
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Eine *Duz-Kultur* ist in unserem Haus verbreitet.*
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Unsere *Mitarbeitenden* sind *offen* für *Veränderungen* der Organisation.*
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Technologie
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Unsere *IT-Infrastruktur ist modular aufgebaut*, sodass technische Erweiterungen einfach und schnell ergänzt werden können.*
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Wir nutzen *flächendeckend Cloud-Services*, die es uns ermöglichen, unsere Leistungsfähigkeit schnell und flexibel an unsere Bedarfe anzupassen.*
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Durch laufende Entwicklung und Implementierung neuer Technologie werden unseren Kunden und Mitarbeitenden *in kurzen Zyklen Updates* zur Verfügung gestellt.*
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Bei der Weiterentwicklung unserer IT-Anwendungen arbeiten *Fachbereiche und IT in interdisziplinären Teams* über einen längeren Zeitraum zusammen.*
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Wir verwenden *moderne (webbasierte) Anwendungen*, welche intuitiv zu bedienen sind.*
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Arbeitsumgebung
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Unsere *Räumlichkeiten fördern* den ständigen, *persönlichen Austausch* zwischen Mitarbeitenden.*
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Unsere Mitarbeitenden arbeiten dort, wo es für die jeweilige Tätigkeit am sinnvollsten ist – *zu Hause oder im Büro*.*
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Wir sind *flächendeckend* mit *digitalen Werkzeugen* wie Hardware für hybride Meetings, Whiteboards etc. ausgestattet.*
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*Arbeitszeit und -ort* werden bei uns *flexibel ausgestaltet*. Mitarbeitende entscheiden selbst, wann und wo sie arbeiten.*
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Transformationsdesign
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Der Vorstand hat ein *klares Bild* davon, warum und wie *Agilität* gefördert werden soll.*
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Unseren Mitarbeitenden wurde *transparent kommuniziert*, warum Agilität für unser Unternehmen wichtig ist und wie wir Agilität nutzen wollen.*
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Wir haben ein *Transformationsteam* aufgesetzt, um die agile Transformation zu treiben.*
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Wir stellen explizite *Coachingkapazitäten* zur Verfügung, um die Teams im Rahmen der Transformation zu begleiten.*
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Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir einen detaillierten *Transformationspfad* festgelegt.*
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Innerhalb unseres Unternehmens wurde agiles Arbeiten bereits *in einzelnen Abteilungen/Bereichen pilotiert*.*
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Unser Unternehmen hat die *Transformation* zu einer ganzheitlichen agilen Organisation bereits *eingeleitet*.*
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Wir sind *bereit*, in die Transformation neben zeitlichen Ressourcen auch entsprechende *finanzielle Mittel zu investieren*.*
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Wir führen *mehrfach im Jahr interne Befragungen* durch, um bspw. die Mitarbeiterzufriedenheit oder die Akzeptanz von agilen Organisationsansätzen zu messen.*
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Unsere *Gesamthauskommunikation* ist partizipativ und fördert offenen Austausch in der gesamten Mannschaft.*
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