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Agile Readiness Check-up

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Sinn & Leitprinzipien
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Unsere *Unternehmensvision* wird von unseren Mitarbeitern/innen als sinnstiftend wahrgenommen und von diesen auch mitgetragen.*
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Unsere Mitarbeiter/innen leben die *unternehmensweiten Werte*. Sie richten ihr tägliches Handeln und ihre Entscheidungen nach diesen Werten.*
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Unsere Mitarbeiter/innen empfinden ihre Arbeit überwiegend als *wertvoll* und *bereichernd*.*
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Mensch
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Unsere Organisation fördert die *Eigenverantwortung* der Mitarbeiter/innen, überlässt ihnen dafür Spielraum und entsprechende Verantwortung in den ausführenden Teams.*
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In unserer Entscheidungsfindung berücksichtigen wir *unterschiedliche Meinungen*, unabhängig der Hierarchie.*
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Unsere Mitarbeiter/innen zeichnen sich durch *Veränderungsbereitschaft* aus, stoßen Veränderungen eigeninitiativ an und treiben diese aktiv weiter.*
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In unserem Unternehmen herrscht eine *ausgeprägte Fehlertoleranz* – das Eingehen von Risiken wird als unternehmerische Chance angesehen.*
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Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter/innen achten wir darauf, dass diese aufgrund ihres *Mindsets* in ein agiles Umfeld passen.*
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Mitarbeiter/innen können sich gemäß ihrer Stärken gezielt *weiterbilden* und *entwickeln*.*
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Führung & Steuerung
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In unserem Unternehmen wird *themenbezogene Führung* (bspw. in Projekten) gegenüber disziplinarischer Führung als mindestens gleichwertig angesehen.*
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Unsere Mitarbeiter/innen nehmen themenbezogene Führung – auch *gegenüber hierarchisch höher gestellten* Mitarbeitern/innen – wahr.*
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Unsere disziplinarischen Führungskräfte agieren als *Coach* und *Mentor* und begleiten die (Weiter-) Entwicklung ihrer Mitarbeiter/innen aktiv.*
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Unsere Zielvereinbarungen sowie die variable Vergütung orientieren sich überwiegend am *Teamerfolg*.*
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Unser strategisches Projektportfolio ist eng mit den Aufgaben der Teams verknüpft und wird in *kurzen Intervallen* (< 3 Monate) überprüft und angepasst.*
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Die Mitarbeiter/innen unseres Unternehmens können sich regelmäßig mit dem *Top-Management auf Augenhöhe* austauschen (z. B. Fuckup Nights, Fish Bowls, Reverse Coaching).*
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Innovations- & Liefermethoden
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Unsere operative *(Projekt-)Planung* erfolgt eigenständig durch das jeweils ausführende (Projekt-) Team – von außen wird primär nur das Ziel vorgegeben.*
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Wir entwickeln schnell *marktfähige Lösungen* und verproben unsere Ideen frühzeitig mit Kunden – auch wenn diese noch in einem Entwicklungsstadium sind.*
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Wir setzen unternehmensweit *agile Innovations- und Managementmethoden* ein (bspw. Scrum, Kanban, Design Thinking).*
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Die Arbeit unserer Projektteams ist durch *kurze Lern- und Iterationszyklen* gekennzeichnet.*
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Unsere Projekte/Initiativen unterliegen einheitlichen und transparenten *Reviewzyklen und -kriterien*.*
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Organisationsstruktur
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Für unsere Mitarbeiter/innen ist Projektarbeit in *funktionsübergreifenden Teams* Alltag.*
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Unsere Prozessverantwortungen werden *end-to-end* von einzelnen Teams wahrgenommen – jeder fühlt sich für den reibungslosen Ablauf verantwortlich.*
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Unsere Projektteams können innerhalb des strategischen Rahmens *selbst entscheiden*, welchen Weg (wie?) zur Lösung (was?) sie verfolgen.*
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Unsere themenbezogenen Teams setzen sich je nach Bedarf *flexibel zusammen*.*
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Die *Besetzung* neuer Rollen und Teams erfolgt auf freiwilliger Basis.*
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Technologie
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Unsere IT-Infrastruktur ist *modular* aufgebaut, sodass technische Erweitertungen einfach und schnell ergänzt werden können.*
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Wir nutzen *flächendeckend Cloud-Services*, die es uns ermöglichen unsere Leistungsfähigkeit schnell und flexibel an unsere Bedarfe anzupassen.*
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Durch *Continuous Development* und Deployment werden unseren Kunden und Mitarbeiter/innen in kurzen Zyklen bzw. laufend Updates zur Verfügung gestellt.*
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Bei der Weiterentwicklung unserer IT-Anwendungen arbeiten Fachbereiche und IT in *interdisziplinären Teams* über einen längeren Zeitraum zusammen.*
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Wir verwenden unternehmensintern *moderne (webbasierte) Anwendungen*, welche intuitiv zu bedienen sind.*
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Arbeitsumgebung
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Unsere Räumlichkeiten fördern den *ständigen, persönlichen Austausch* zwischen Mitarbeitern/innen.*
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Unsere Mitarbeiter/innen arbeiten dort, wo es für die jeweilige (Projekt-)Tätigkeit am sinnvollsten ist – Arbeitsplätze können *flexibel gestaltet* werden.*
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Unserer Projektteams nutzen *gemeinsame Räumlichkeiten* für ihre Projektarbeit – auch über Meetings hinaus.*
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Transformationsdesign
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Agilität hat in unserem Unternehmen eine *sehr hohe Bedeutung*.*
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Wir haben innerhalb unseres Unternehmens ein *einheitliches Verständnis von Agilität* (methodisch, organisatorisch und strategisch).*
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Unseren Mitarbeitern/innen wurde *transparent kommuniziert*, warum Agilität für unser Unternehmen wichtig ist und wie wir Agilität nutzen wollen.*
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Wir haben für unsere Organisation ein *klares Zielbild* (im Sinne Vision und Mission), das wir mit Agilität erreichen möchten.*
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Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir einen detaillierten *Transformationspfad* festgelegt.*
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Um Transparenz über die Fortschritte der agilen Transformation zu erhalten, *messen* wir den *Umsetzungsstand* in regelmäßigen Abständen.*
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Wir kennen die *Auswirkungen*, die die agile Transformation auf jeden unserer Mitarbeiter/innen haben wird.*
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Innerhalb unseres Unternehmens wurde agiles Arbeiten bereits in einzelnen Abteilungen/Bereichen *pilotiert*.*
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Unser Unternehmen hat die Transformation zu einer *ganzheitlich agilen Organisation* bereits eingeleitet.*
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Die *Mitarbeiterzufriedenheit und Akzeptanz* von agilen Organisationsansätzen messen wir regelmäßig.*
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